泰州四院整体搬迁工程分指挥部召开医院新建工作会议

    2012年2月15日下午，泰州四院整体搬迁工程分指挥部在工地会议室召开2012年首次医院新建工作会议，传达2月8日的海陵区城建工作动员大会精神，回顾总结2011年医院新建工作，研究部署2012年医院新建目标任务。出席会议的有分指挥部全体成员，四院基建办、各施工单位、代理单位、监理单位、审计单位的项目负责人。会议由副指挥长江灿华主持。

    会上，四院基建科科长首先就2011年医院新建工程完成情况及2012年施工进度计划安排、配套工程招标计划安排以及资金安排作了说明。目前土建施工：后勤楼四层模板支设完成；主楼B区二层柱、三层顶板砼浇筑完成；主楼A区一层柱钢筋绑扎、二层楼面模板脚手架搭设完成；附楼16-24/F-R轴模板支设完成；附楼16-24/A-R轴排架搭设完成。消防、人防、水电安装正在有序进行。内外装饰设计招标工作已完成。中心吸引、传呼系统、装饰装璜正在调研之中。计划2012年5月底主体工程封顶，年底主体工程竣工（外装完工、内装完成50%）。南通四建项目经理谢玉林就今年的工程增加施工人员、统筹材料的安排作了重点介绍，并表态：将按照施工计划确保如期完成土建工程量。配套工程项目代表如暖通施工单位、消防施工单位也就做好工程穿插，确保工期如期完成分别作了表态发言。代理单位、监理单位、审计单位的负责人也就今年的工作纷纷表态：一定尽心尽责，确保工程按期完成。

    副指挥长苏百龄指出：今年是医院新建工程最为关键的一年，与2011年相比，今年的施工项目最多、施工队伍最多、付款最为集中，进度要求最高。无论是区委、区政府对工程的整体要求还是四院自身发展的需求，今年医院工程都必须侧重以下几个方面：1、工程进度。今年区委区政府明确要求，四院新建工程必须年底完工。根据这个目标要求，我们要以土建工程为主线，按照合同约定，做到以下几点：一是土建单位要按照施工计划，倒排工期，确保按期完成任务；二是配套工程要根据总包单位进度，拿出目标明确、切实可行的计划。三是招标代理单位要排出详尽的计划，尤其是涉及到影响工程进度的招标项目，要尽早谋划。2、造价控制。医院工程整体造价已经明确，如何合理降低造价是重要课题，必须减少设计变更，减少浪费。对正在或拟招标的重大项目一定要做好造价控制，对已确定的工程造价要严格把关，对未招标的项目要尽早做好调研。3、工程管理。在做好工程质量、安全管理的基础上，着重做好配套管理。配套单位之间要相互协调配合，确定一个原则：围绕序时进度要求，求大同存小异，确保工程顺利推进和目标任务按期完成。

    副指挥长尹慧林表示自己将积极支持、参与到四院工程中来，他强调：一是抓好安全、质量的基础上抓进度。二是强化协调过程中抓配合。三是建设过程中软件资料抓完善。在工程建设过程中要提高组织化程度，规范程序，强化事前管理，强化协调配合。

    指挥长解锦云对2011年医院工程取得的成绩给予了充分肯定。他指出：2011年在区住建局、城北街道等部门的大力支持下，在各参建单位的不懈努力下，四院新建工程克服了种种困难，取得了今天的成绩。2012年四院新建工程是海陵区十大重点工程之一，也是区城建重点工程之一，区委区政府对四院工程非常重视。四院能够在此地新建很不容易，我们要珍惜。就2012年医院工程建设，解指挥长强调四点：一是加强沟通协调、顾全大局。各参建单位要围绕工程建设的共同目标，通力合作，确保施工进度不受影响。二是强化责任意识、安全为先。各参建单位要牢固树立责任意识，安全第一，要共同关注施工安全。三是围绕目标进度，保质争速。今年的目标是5月底主体工程封顶、年底竣工，但质量是前提，在此基础上求速度。四是廉洁自律自重，保护自己。所有参与基建人员要筑牢拒腐防变的思想防线，严格工作纪律、规范工作流程。

    此次会议精神将在全院干部职工中传达。