我院召开年度总结表彰大会暨新年工作目标推进会

　　1月20日下午，我院在行政十二楼召开了二O一六年度总结表彰大会暨二O一七年工作目标推进会。海陵区卫计委党工委书记、主任夏洪根，院领导班子、院大办公会成员、学科带头人、工青妇及医疗骨干、受表彰的先进集体和先进个人代表等近二百人济济一堂，参加了会议。会议由院党委副书记王爱红主持。

　　院党委书记、院长苏百龄作了2016年工作总结及2017年工作展望。

　　会议服务人员宣读了医院“先进集体”、“十佳管理者”、“十佳共产党员”、“十佳医疗保障者”、“十佳医德医风标兵”、“十佳护士”、“十佳技术创新能手”、“十佳带教老师”等获表彰先进集体和先进个人的名单、院外表彰文件，以及2016年度泰州市第四人民医院十大新闻。

　　夏洪根和苏百龄、王爱红、卢顺麟、江灿华、戴云芳、陈华、高玉根、黄为等医院领导班子成员先后为获表彰集体和个人颁奖。各职能部门及临床医技科室负责人向院领导递交了2017年目标责任书。

　　获表彰代表唐志强、杨金勇等人作了表态发言；职能部门、临床医技科室顾珍风、裴菲菲、王建荣、陈敏等人作了“我的小目标”展示，向现场与会者说出自己在2017年的一个小目标及其原因、实现的途径和完成目标的决心。

　　夏洪根代表区卫计委对我院2016年工作取得的成绩予以祝贺。展望2017年医院工作，他要求四院继续加强领导班子及人才队伍建设，进一步夯实基础管理，加快发展进程，以三级医院创建为中心目标，推进医院“十三五”发展规划的实施，围绕深化医改目标，提升医疗服务水平，扎实推进各项工作，确保满足主城区患者的健康卫生需求；推进党风廉政建设，加强医德医风建设；成为海陵区践行医改政策的带头兵，攻坚克难、迎接挑战，发挥正能量努力创新，成为医改大潮中的弄潮儿，推动医院发展再上新台阶，让主城区老百姓分享医院发展的新成果，为海陵区健康卫生事业的发展贡献力量。

　　2016年是我院“十三五”发展规划的开局之年，也是建院三十周年，医院制定了“十三五”发展规划，明确了“大专科、强综合”三级医院发展目标。以“作风与能力建设”为抓手，通过精读好系列书、读书报告会、“爱读书、爱回答、爱分享、爱交流”主题活动，打造学习型个人和学习型团队；通过践行好“三围绕”，提升社会对医院的满意度，医院顺利通过2013-2015年度江苏省文明单位的复核验收，获省市级集体荣誉五项，仲卫东同志当选为第三届“江苏省十大医德标兵”，有三十六人次分获省、市、区三级表彰和荣誉称号。

　　2016年医院学科及人才队伍建设亮点纷呈，成立上海十院骨科泰州分中心、心内科泰州分中心、生殖泰州分中心，聘任上海十院四位专家、教授担任我院学科带头人，对接总院，以点的建设带动品牌发展，实现医院高端人才的柔性使用，打造医院人才高地。通过招聘76名基础人才，引进8名高层次人才、学历提升：5人研究生录取，21人专升本、选拔20名专业后备人才及推荐新增3名省“333”人才，实现医院“内培为主、引进为辅”的人才发展战略，优化医院人才队伍结构，培植医院发展后劲。通过加大投入力度添置必备的设备设施，为人才的作用发挥搭建好舞台，实现人才价值。

　　2016年我院添置设备166台套，共投资近2000万元，DSA、1.5-磁共振等设备的开机、使用，有力支持了临床、医技科室业务的开展和技术的提升。“颅内动脉瘤弹簧圈栓塞术”、“胃镜引导经皮胃造瘘及空场营养”、“胸腔镜肺楔形切除术”等近30项高质量、高水平的新技术新项目落地。“中国卒中中心”、“江苏省人民医院血管介入泰州中心”等诊疗项目相继揭牌。

　　2016年我院以建院三十周年院庆为契机，强化医院文化建设，彰显公立医院服务为民的新形象。通过征集院庆三十周年文章，摄影作品、书画作品。通过开展乒乓球、羽毛球、文艺汇演等文体活动，通过开展“我为医院发展献计献策”活动，活跃生活、凝聚人心，营造积极向上的人文氛围。通过“沪宁泰”医疗直通车的开放，通过“帕金森之家”、“呼吸睡眠中心”等医患交流平台的搭建，通过送医下乡进社区、健康讲座等活动的开展，缩短医患距离，打破围城，主动服务，努力改善医患关系。通过先看病后付费等服务流程的再造、通过胃肠肿瘤MDT等服务模式的创新、通过“一科室、一特色、一品牌”服务特色的打造，持续改进、不断提升，改善患者的就医体验。

　　2016年，我院干部职工同心协力，众人划桨开大船，克服了一系列不利因素，紧扣“学科与人才队伍建设”、“作风与能力建设”、“四式四化场所精神构建”三大主题；圆满地完成2016年全年目标任务，实现“业务发展稳中有升，基础结构持续优化、特色品牌逐步形成”的良好运行态势。

　　展望2017年，医院改革发展面临的形势更加复杂，面对的挑战更加严峻，面对的任务更加艰巨。我院将通过目标管理，继续深化“学科与人才队伍建设”、“场所精神构建”、“五个一”活动；强化“业务发展、质量安全、技术提升、服务保障、教学科研”等方面的工作，进一步加强“整合专业特长能力，特色病种诊治能力，横向比较认同能力，传承创新可持续能力”等学科发展能力的建设，完善医务人员的知识结构，思维思辨，操作技能，学术交流等个体发展能力建设。不断推动医院综合实力稳步提升，推进“十三五”规划顺利实施，确保医院新的跨越式发展。