Hold住2012 夯实腾飞基础

“崭新、给力、富有挑战”的2011年已经画上了一个圆满的句号，我们又满怀激情的走进2012。在这辞旧迎新、欢度佳节的时刻，我代表医院党委、医院领导班子全体成员，向辛勤工作在医院各个部门、各个岗位上的广大干部、职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！同时祝全院医务人员及你们的家庭在新的一年里，身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意！

2011年是我院五年发展规划实施的开局之年，说她“崭新”是因为面临的新形势、新任务、新目标；说她“给力”，是因为“两大跨越发展”的新机遇；说她“富有挑战”是因为目标任务的艰巨。2011年我们以医院整体搬迁工程施工建设为契机，坚持“基础设施建设与医院内涵管理”同步这一发展理念，一手抓新院工程建设，一手抓医院内部管理，圆满地完成了2011年全年目标任务，实现了医院两个效益的提升。2011年我们在市卫生局组织的有14家二级医院参加的住院病人问卷调查中，取得了综合满意度92.92%的好成绩，名列全市第三名。我们顺利通过了市纪检、市卫生局组织的“深化无红包医院创建活动”的评审验收，并受好评。医院全年总收入达1.5亿以上，住院病人突破1万人次。在医院整体搬迁工程建设中，我们通过完善工程管理组织，强化工作岗位职责，健全管理规章制度，明确工程管理流程，确立阶段工作目标，确保了工程质量管理、安全管理、进度管理、造价控制、廉洁风险防范、资金筹措等工作目标的实现。医院整体搬迁工程土建施工自2011年3月12日正式启动，目前已达正负零，局部三层。其他配套工程建设正按计划同步推进。在医院人才队伍建设中，我们通过干部作风建设，进一步强化医院管理人才队伍建设。我们制定了干部作风建设实施方案，开展了每月一讲活动，加强了管理人才外出学习、培训、深化了职能科室干部目标管理，我们干部队伍的眼界进一步提高，理念进一步更新、思路进一步拓宽、责任进一步增强、目标进一步明确、措施进一步扎实，涌现出一批作风踏实，富有激情，勇于担当，勤奋努力的优秀管理干部。我们通过“内培外引”工作，进一步强化了医院技术人才队伍建设，全年共招聘、引进各级各类人才82人，其中高层次人才7人。派出14人外出进修学习，200多人次外出短期培训，开展大型学术活动2次，全院业务讲座15次，三基培训、考核3000多人次，有17人晋升高级职称。我们新增设神经内科病区，设置床位34张，组建创伤救治中心，采购万元以上设备32台，共计460多万元，为技术人才队伍建设搭建事业发展平台。我们成立了无锡101医院，全军颅脑创伤救治中心泰州协作医院和上海十院泰州协作医院，为医院品牌、技术、人才、管理提供支持与帮助，借智助力发展。一支“兢兢业业、勇于创新、乐于奉献、精益求精”的白求恩式的专业人才队伍正脱颖而出。一批“游离皮瓣移植技术”、“无抽搐性电休克治疗”等新技术、新项目已落地医院，提升了医院的诊疗水平。精神病科正接受市级重点专科的评审。在“三好一满意”活动、“深化无红包医院创建”活动、“优质护理服务示范工程”活动、“平安医院创建”工作、“行风热线上线”工作等重点活动、重点工作中，我们通过重点活动、重点工作的开展，实现医院全面工作的推进。我们在物资采购、行为规范管理、岗位目标管理上进一步整章建制；我们完成了HIS系统上线工作，为医院科学管理提供了手段；我们实施了公开服务承诺，送医下乡，义诊活动、惠民利民措施，进一步体现了“以人为本”的健康服务理念；我们强化了社区卫生服务组织领导，确保了社区公共卫生、基本医疗等工作的完成。

2011年我们取得了可喜的成绩，又向前迈进了一大步，但我们仍要清醒的看到我们存在的不足与差距。一是医院整体搬迁工程建设有待进一步加快；二是基础管理工作有待进一步加强；三是医院人才队伍建设步伐有待进一步加大；四是医院经营管理意识有待进一步加深。2011年是“三年再造一个新四院”承上启下的一年，今天到新院运行已指日可待。在新的一年中，对照新院运行的“七新”目标要求，确保新院良好运行，我们的专业技术设置仍有待进一步完善；护理单位建设有待进一步健全；人才队伍结构有待进一步优化；服务流程措施有待进一步再造。在新的一年中，我们要面对医疗卫生体制改革的目标要求与传统医院运行模式间的矛盾冲突（取消以药养医），面对绩效考核与职工积极性调动等医院运行机制改革的形势。不足与差距，目标与要求，形势与任务，让我们倍感2012年责任重大。

今天我们在这里召开2011年度年终总结表彰大会，旨在表彰先进的同时总结2011年我院全年工作的经验教训，分析当前我们发展中存在的问题，布置2012年医院全年工作。通过先进集体、先进个人的表彰弘扬先进文化，树立学习标杆，倡导奉献精神，激励干群士气。在此，我对受到表彰的先进集体、先进个人表示崇高的敬意！希望受到表彰的先进集体、先进个人再接再厉，在2012年工作中，进一步发挥表率作用和示范效应，为医院建设、发展再立新功！再作贡献！

2012年是我院新院运行之时的前奏，是新院运行之前的准备之年，是“三年再造一个新四院”的攻坚之年。Hold住2012，是确保新院准时运行、良好运行、高效运行的关键。Hold住即把握住、坚持住、锁定住。把握住什么？把握住医院发展的历史机遇，把握住时代赋予的责任使命，把握住2012冲刺的关键时机；坚持住什么？坚持住“基础设施建设与医院内涵管理”同步发展的理念，坚持住“内培外引”的人才发展思路，坚持住“名医 、名科、名院”的三名发展战略；锁定住什么？锁定住新院运行的“七新”目标，锁定住“二甲医院”管理的标准，锁定住二个效益提升的新院良好运行质态。

2012是医院的基础管理年，不同的发展时期，有不同的基础标准和要求。今天我们所要建立的基础，一是新院运行的思想基础；二是新院运行的工作基础。新院运行的思想基础，就是要把我们的思想统一到新院运行的“七新”目标上，统一到二甲医院管理的标准上，统一到新院良好运行的轨道上。新院运行的工作基础，即医院整体搬迁工程建设是医院腾飞的平台基础；等级医院创建工作是医院内涵建设的管理基础；医疗质量、医疗安全是医院生存的根本基础；人才队伍建设是医院可持续发展的核心基础；经营管理工作是医院  运行的保障基础。基础管理不是一般管理，它是医院的全面管理、科学管理、精细管理，是医院管理的基本功。全面管理一是指全员参与，管理大师彼德.杜鲁克说：管理就是通过众人把事情做好。二是指管理的系统性、广泛性；科学管理是指管理的规范化、计划化、程序化；精细管理是指管理的具体性、控制性、目标性。古人云：“高以下为基”只有把基础夯实，才能确保医院的腾飞，并且飞得更高、飞得更好。通过基础管理工作的落实，做到分工合理、职责明确，人尽其才，物尽其用。通过基础管理工作的夯实，提升专业管理、综合管理水平，实现创新管理。

同志们，新院运行，你准备好了吗？2012年时间紧、任务重、目标明，Hold住2012，是我们对2012的自信、给力、加油！我们相信，有市、区二级党委、政府的关心、支持；有上级行政主管部门的正确领导，有全院广大干群的共同努力，2012会更好！四院明天会更好！