夯实医院腾飞基础 　为新院运行做好准备

在万物复苏、春暖花开，新院建设工程龙腾虎跃、蒸蒸日上之际，泰州市第四人民医院五届四次职工代表大会于3月10日在院大会议室召开，四院全体领导与100多名职工代表相聚一堂，共商医院发展大计。海陵区总工会民管法工部李荣部长到会祝贺，海陵区卫生局党委副书记、纪委书记马骏在会上致辞，代表区卫生局党委祝贺四院五届四次职工代表大会胜利召开。

职工代表大会上，全体职工代表听取了院长苏百龄同志所作的《医院工作报告》，副院长卢顺麟同志所作的《以等级医院创建为契机，全面推进医院基础管理》的专题报告，工会主席高玉根同志所作的《工会工作报告》，游善喜同志所作的《工会经费审查委员会报告》。大会由院党委书记黄芩主持。

苏百龄院长在报告中总结了四院五届三次职代会以来的工作，部署了2012年的主要工作任务。五届三次职工代表大会以来，四院本着抢抓机遇、科学谋划、求真务实的工作态度，秉承“建设与管理同步”的发展理念，坚持围绕“诊疗环境新、管理模式新、人才队伍新、服务理念新、医疗质量新、技术水平新、精神风貌新”的建设目标，始终贯彻“重点工作突出，难点工作突破、创新工作突显”的工作思路，一手抓新院工程建设，一手抓医院内部管理，圆满地完成了2011年全年目标任务，实现了医院两个效益的提升。2011年，四院全年收入较2010年同期增长了15.84%；业务收入同比增长17.2%；总资产从18808万元增加至33491万元，增长78.06%；固定资产从11058万元增加至14586万元，增长34.35%；设备总资产从3947万元增加至4351万元，增长10.23%;净资产从10666万元增加至12323万元，增长15.54%；住院人次首次历史性地突破1万人次。实施惠民140余万元。在市卫生局组织的14家二级医院参加的住院病人问卷调查中，取得了服务综合满意度92.92%的好成绩，名列全市第三名。

医院新院建设有序推进，整体搬迁工程土建施工自2011年3月12日正式启动，目前工程局部已达地面以上六层；中央空调地源热泵地下施工部分已经完成；消防施工单位已进场施工；电梯招投标工作完成；智能化设计方案和内、外装修设计方案招标完成；特殊科室设计方案正在进行中；其它配套建设工作正按计划稳步推进。

2012年，四院将把握住医院发展的历史机遇和冲刺的关键时机，坚持“基础设施建设与医院内涵管理”同步发展的理念，坚持“内培外引”的人才发展思路，坚持“名医、名科、名院”的三名发展战略，锁定住新院运行的“七新”目标，锁定住“二甲”医院管理的标准，锁定住二个效益提升的新院良好运行质态，将“基础管理”作为2012年医院工作的主题，以二甲医院创建为抓手，夯实医院腾飞的基础，为新院运行做好思想准备、工作准备。 

会议指出，创建二级甲等综合性医院，是促进医院基础管理更加科学化、规范化、制度化，整体提升医院综合竞争力，促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位，进一步发现人才、锻炼人才，有效提高医院诊疗水平和扩大医疗技术准入的范围，进一步确立四院在海陵区卫生系统中的龙头带动作用。

四院领导班子审时度势，抓住医院整体搬迁工程建设这一发展机遇，从医院的实际出发，提出了用三年时间把四院创建成为二级甲等综合性医院的工作目标，以夯实医院的基础管理，适应新医院的良好运行，确保医院在新的环境和新的条件下积极稳步地、可持续地发展。

卢顺麟副院长在创建二甲医院的专题报告中，要求全院上下广泛动员，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。要把创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到个人，做到人人肩上有任务，个个身上有压力。医院成立的九个创建工作小组，要在按序时进度完成本小组的目标任务的同时，对所属科室、部门的创建工作发挥指导、培训、监督、检查、协调作用，确保全院上下创建工作一盘棋。全院职工要坚定信心，战胜困难，开拓进取，敢为人先，努力实现“二甲”医院的目标。

与会的职工代表进行了分组讨论审议，职工代表们认为，苏百龄院长的《医院工作报告》实事求是地肯定了2011年取得的成绩，客观真实地指出了当前面临的困难和存在的问题，结合形势分析了医院发展面临的机遇和挑战，从可持续发展角度提出了2012年工作目标、任务和落实措施，报告适应形势，突出重点，鼓舞人心，催人奋进，2012年，四院一定光彩四溢，硕果累累，四院的明天一路阳光。

会上，职工代表还就医院发展、人才队伍建设、干部作风建设、绩效考核、行为规范考核和职工相关福利待遇等五个方面提出了意见和建议。全体职工代表以举手表决的方式，一致通过了苏百龄院长所作的《医院工作报告》、高玉根所作的《工会工作报告》、游善喜所作的《工会经费审查委员会报告》。大会圆满完成预定的各项议程，达到了预期的效果。

                   　　　　　　　          乐寅