加速人才队伍建设 提升医院综合实力

3月7日下午，泰州市第四人民医院在多功能厅召开“加强干部作风建设大会暨人才队伍建设推进会”。参加会议的有：院领导班子成员、各科室、分院、社区的中层干部等100多人。会议由副院长卢顺麟主持，海陵区卫生局副局长、四院院长苏百龄，院党委书记黄芩分别发表重要讲话。

加强干部作风建设  提升干部综合素质

干部队伍建设是适应医院人才队伍建设年和医院不断发展的需要。黄书记在解读“关于加强干部作风建设活动的实施方案”时说：加强医院干部作风建设，使每个干部养成自省、自律、自觉的工作态度，不断提高干部的管理水平、敬业精神、奉献精神，对加快医院的发展步伐，尤其是以全新的精神面貌和紧跟时代的管理艺术，投身于将要建成的新四院运行和管理，意义十分重大。

为了确保这次活动取得实效，使全院干部作风焕然一新、各项管理工作再上新台阶，经院长办公会研究决定，成立以院长苏百龄、书记黄芩为正副组长的领导小组，下设办公室和效能监察组，并专题制定了为期一年的活动实施方案。

“坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕转变干部作风这个目标，以解决干部队伍在思想作风、学习作风、工作作风、工作效率、工作能力、生活作风等方面存在的问题为重点。通过定期和不定期的检查、群众评议、考评考核等手段集中整治突出问题，从而增强广大干部的政治意识、大局意识、机遇意识、责任意识、服务意识和创新意识，切实转变作风，提升工作能力，提高工作效率，确保年度工作目标的圆满完成。”黄书记说，为了切实抓好干部作风建设，必须牢固树立和大力弘扬：一是心系医院建设与发展的作风；二是抢抓机遇，奋发有为的作风；三是勤奋好学，学以致用的作风；四是顾全大局，令行禁止的作风；五是真抓实干，务求实效的作风；六是艰苦奋斗，廉洁从政的作风。

她要求全体干部进一步提高思想认识，明确这次活动的目标和要求、方法步骤和工作重点，各人要认真排找差距，写出书面材料上报领导小组，并根据各自的工作职能和个人岗位职责，就转变作风的整改措施，规章制度建立完善、整改的责任时限等向全院广大职工作出公开承诺。

加快人才队伍建设  提升综合实力

“人才是医院发展、技术进步、百姓健康的推动力量，是医院综合竞争力提升的核心因素，是最宝贵、最重要的战略资源。”院长苏百龄在讲话中指出：今年是“三年再造一个新四院”的关键之年，也是医院五年发展规划的开局之年。因此，人才队伍建设不仅仅是今年医院工作的主题，更是今后五年医院发展规划的重点内容。

为了秉承“建设与管理同步”这一发展理念，围绕“诊疗环境新、管理模式新、人才队伍新、服务理念新、医疗质量新、技术水平新、精神风貌新”这一发展目标，贯彻“重点工作突出、难点工作突破、创新工作突显”这一工作思路，医院确定“人才队伍建设”为我院全年工作的主题。为什么今年要提出人才队伍建设这一主题活动？苏院长从医院人才队伍建设的现状和医院建设发展的需求进行回答。他说，四院一是学科带头人，尤其在市区有影响的学科带头人缺乏。二是人才培养的机制、体系还未形成，人才队伍建设的激励、约束机制没有形成。三是高学历人才缺乏。四是管理人才缺乏。而五年医院发展目标十分明确：一是建成具有600至800张床位、设施功能齐全、人才队伍结构合理、医院管理先进、重点专科突出的二甲综合性医院。二是医院在主城区的定位：综合实力名列前茅，部分专科项目达到三级医院要求。同时，在诊疗项目、业务收入、住院人次、门急诊人次和效率指标等方面，都要实现新的跨越。因为两年后新院一旦投入运行，我们的床位翻了2至3倍，科室增加了1倍。这就造成了人才的缺口，尤其是学科带头人和管理人才的缺口。因此，人才队伍建设对医院的生存与发展，其意义是不言而喻的。在年初全院人才队伍建设年启动大会上，我们已形成了加快人才队伍建设的共识：搭建平台、营造环境是人才队伍建设的前提；科学管理、合理使用，是人才队伍建设的的本质；制度建设、机制创新，是人才队伍建设的保障。

苏院长说：春节后，医院整体搬迁工程正按照工程序时进度要求向前推进，医院的人才队伍建设工作也正紧锣密鼓地逐渐展开。近二个月来，我们忙于如下工作：一是医院五年发展规划及各科室、部门五年发展规划正在制定与完善（业务发展规划、人才培养与发展规划），月底将在职代会上讨论通过。二是研究生招聘及人才引进工作初见成效。三是与上级医院开展合作。我们将获得无锡101医院脑科医院品牌、人才、技术上的支持。无锡101医院脑科医院是全军颅脑创伤中心，专业特色明显、技术力量雄厚。四是创新运行机制、完善考核方案，学习、调研工作正在展开。

苏院长从医院跨越式发展的战略高度，真诚地指出：我们工作中仍然存在着不尽如人意的地方，少数同志只争朝夕的时间意识、科学发展的求真意识、攻坚克难的创新意识、势如破竹的目标意识还不强，工作作风有待转变，工作能力有待提高，“突出、突破、突显”的工作思路有待清晰。否则，这将会严重阻碍医院人才队伍建设，并阻碍医院五年发展规划的实施。干部的眼界高不高、观念新不新、思路宽不宽、责任心强不强、目标明不明、措施实不实，影响着医院跨越式发展目标的实现。

建立优秀干部队伍  促进医院快速发展

为什么要开展干部作风建设？苏院长的答案：一是由医院管理、人才队伍建设现状所决定的：1.专业化程度不高，外行较多，现行的管理人才队伍多由技术专业人才转型而来；2.工作成效不大，这是由工作态度和能力决定的。二是医院建设与发展的需要。新院建设与运行，管理要求与今天的不可同日而语：1.知识要求全面，2.专业化管理程度更高，3.责任心更强，因为决策的失误所带来的损失会更大。

“干部队伍建设，是人才队伍建设的一个重要组成部分，其作风建设关系到人才队伍建设的成败。”苏院长说，今天我们召开干部作风建设大会，旨在以干部队伍建设为抓手，推进医院人才队伍建设，从而实现医院发展的目标。通过干部作风建设，大力推行六个倡导：一是倡导努力学习，提高干部的综合素质与专业管理能力；二是倡导勤奋工作，提高干部的工作效率与效益；三是倡导艰苦奋斗、厉行节约，提高干部的服务意识和服务水平；四是倡导纪律严明，确保政令通畅，提高医院的执行力，破解中梗阻问题；五是倡导团结共事，和谐氛围，提高医院发展的凝聚力与向心力；六是倡导廉洁自律，提高干部的拒腐能力。通过干部作风建设，培养一批“想干事、能干事、干成事”的管理人才，建立一支“又红又专”的管理干部队伍。

“人才队伍建设是医院发展中永恒的主题，人才队伍建设又是一项庞大的系统工程，需要有一支优秀的干部队伍在行动上起示范作用，在措施上起指导作用，在目标上起督促作用。”苏院长强调指出：行动上起示范作用，干部要成为管理的专业人才，临床、医技部门的管理者应是名副其实的学科带头人，是一个合格的、理想的人才。措施上起指导作用：围绕医院科室、部门发展规划、人才队伍建设规划，结合自己的岗位职责，指导本科室、部门规划的实施，帮助同事、下级实施人生职业生涯的设计与实施。目标上起督促作用：检查、督促发展规划、工作计划、个人目标的实施情况，注重成效。

围绕干部作风建设，苏院长要求全院干群做到五点：一.加强干部作风建设的意义及人才队伍建设的学习与理解，提升个人及组织的人才意识、发展意识、目标意识、积极、主动、自觉参与。二.深入开展干部作风建设问题的自查及原因分析，制定好学习计划，完善整改措施。三.围绕“三年再造一个新四院”这一工作目标和医院五年发展规划的制定，结合岗位职责、部门、科室发展规划和目标，确立自己的人生职业生涯发展目标与方向；四.加强干部作风建设的组织领导，为干部全面素质的提升搭建好平台，引导大家制定好学习计划与发展目标，组织好干部培训计划及实施，继续开展好每月一讲，拟定好拓展训练方案。五.建立干部管理档案，实现干部的目标管理，加强成长过程的督促与目标的考核，确保干部建设取得新的成就，为医院的快速发展打下坚实的基础。

李金明  栾圣丽

                             泰州市第四人民医院院长苏百龄