励志向上振精神携手同行奔未来

一元复始，万象更新。元月24日下午，泰州市第四人民医院在春兰宾馆隆重举办新春活动——泰州四院2010年总结表彰大会暨2011人才队伍建设年启动仪式。出席会议的有：院领导班子全体成员，职能科室负责人、分支部书记、分工会主席、团委委员及团分支部书记，门诊、临床、医技科主任、护士长及院二级学科以上带头人，分院、社区代表和受表彰的全体同志。海陵区卫生局党委书记、局长解锦云应邀出席大会并在主席台就座。

表彰先进弘扬正气 肯定成绩振奋精神

回顾2010年工作亮点，弘扬正气、表彰先进、励志向上，以激发全院职工的工作热情，是表彰大会的点睛之笔。

表彰会由孙迎庆同志主持。他宣布了大会的四项议程，并分别请海陵区卫生局副局长、四院院长苏百龄、党委书记黄芩、副院长卢順麟、王爱红、工会主席高玉根等同志宣读了2010年度先进集体和先进个人、2010年度优秀党员、医德考评优秀人员、惠民便民月活动等先进集体、优秀个人和其它奖项的先进集体与个人的表彰决定。孙迎庆同志介绍了2010年度医院十大新闻揭晓的情况。

在欢乐喜庆的乐曲声中，四院领导苏百龄、黄芩、卢顺麟、江灿华、王爱红、高玉根分别给获奖的先进集体、先进个人一一颁奖。全场掌声雷动、群情昂奋，大家为获奖者表示热烈的祝贺。

海陵区卫生局党委书记、局长解锦云代表局党委对四院一年来所取得的成绩给予了很高的评价：“过去的一年，是四院全体干部职工团结一心、奋力拼搏，各项工作良性发展的一年，更是四院上下抢抓机遇、开拓创新、特色亮点不断呈现的一年。”他说，2010年，四院上下围绕卫生工作全年目标，强势推进各项工作：一是医院基础设施建设稳步推进；二是医院基础管理水平不断提升；三是人才队伍梯队逐步形成；四是公立医院公益性进一步凸显。无论是医院整体搬迁，新院工程建设，还是构建与医院硬件发展相配套的全新管理体系；无论是以“三名战略”狠抓人才队伍建设，还是创建无红包医院、专家义诊和送医下乡进社区活动，无不显示出四院在过去的一年中硕果累累、成绩喜人。

新的一年，是“十二•五”卫生规划的启动之年，是实现“三年再造一个新四院”的关键之年。解局长对四院2011年的工作目标提出了四点要求：一是以新院建设为契机、为动力，坚持软硬件一起抓，以创造一流业绩为目标，为广大人民群众提供一流的服务。二是大力实施科教和人才战略，为医院发展提供智力支持。要培养一支能担当起四院文化积淀、社会地位、竞争能力的优秀团队，既能适应新院建设后高质量运行的需要，又要让所有的四院人能在这个团队中充分体现自己的个人价值。三是要超前谋划四院今后发展的措施。要加强领导班子建设，培养一批会管理、懂经营、精业务的管理型人才队伍。四是狠抓行风建设，切实提升卫生行业窗口服务形象。

“在时代赋予我们重任之际，在医院发展重大转折之年，我坚信有四院全体职工的努力拼搏，四院人一定不辱使命，继续开拓创新。”解局长对四院发展的美好明天充满信心，号召四院人为“三年再造一个新海陵”和“三年再造一个新四院”作贡献、树形象、立新功。

人才队伍建设关系医院发展大局

院长苏百龄在会上发表讲话并对2011年人才队伍建设年工作做了动员解读。苏院长激情满怀地回顾了2010年四院的各项工作后说：“今天我们在这里召开2010年度年终总结表彰大会，旨在总结经验教训，为2011年工作制定计划提供依据，实施路径指明方向，锁定目标明确标杆。”

“崭新、给力、富有挑战”是2011年工作的特点，秉承“建设与管理同步”的发展理念，围绕“七新”建设目标，贯彻“重点工作突出，难点工作突破、创新工作凸显”工作思路是2011年工作的指导思想。人才队伍建设是2011年医院工作的主题。医院新建是发展并与之配套的内涵提升，更是医院全面、持续发展的关键所在，而人才队伍建设是发展中的重中之重工作。

苏院长对人才队伍建设高瞻远瞩地指出：首先要搭建平台，营造环境作为人才队伍建设的前提。一是今年是医院五年发展规划的启动之年，进一步制定与完善医院五年发展规划，各科室、部门五年工作规划，业务发展规划，落实好2011年医院工作计划。各科室、部门工作计划、业务开展计划，为全体干部职工描述美好的、共同的医院愿景，是用事业凝聚人才的重要体现。围绕新院运行，准确分析医院发展态势，科学定岗定编。二是在规划医院共同愿景的同时，继续打造医院文化，增强全体医务人员的归属感、荣誉感、责任感、使命感、充分发挥其主观能动性和创造性，营造和谐、向上、奉献的氛围，形成尊重人才的良好风尚。

其次，科学管理，合理使用是人才队伍建设的本质。一是要将人事管理变成人力资源管理。结合新院运行，根据岗位需要，实行人才分类，建立医院人才库，重点加强“二类人才队伍建设”。二是人才队伍建设坚持“内培外引”的原则，侧重加强现有人才的教育培训。对尖端人才，不求所有，但求所用，实行柔情流动。对高级人才，要用事业成就人、待遇留下人、感情吸引人。三是建立全院学习、全程学习、终身学习的人才队伍建设理念，制定培训、进修、外出学习、自学等多种形式的教育培训体系，完善业务学习、病案讨论等教育培训的多渠道方法。

三是制度建设、机制创新是人才队伍建设的保障。在2010年制度建设年的基础上，着力建立、健全人才队伍建设的相关制度，运行机制、考核方案，形成唯才是用、唯才是举、公开赛马、万马奔腾的良好人才队伍建设局面。主要做好以下工作：1.制定好医院本科室、本部门的人才发展规划、引导职工做好个人职业生涯规划的设计。2.制定好医院各科室、部门的教育、培训计划，有组织、有计划、有目的地开展各种继续教育活动。3.建好人才库，完善人才的考核，形成有效地激励与约束机制。4.做好人才选拨任用与晋升管理工作，科学合理使用人才。总之，要通过人才队伍建设，有效地推进医院全面工作的开展，夯实医院发展基础，确保医院发展后劲，实现医院硬件与软件两大发展跨越。

送旧迎新，展望未来，四院人更加信心满怀。正如院长苏百龄所云：2010年已经过去，2011年已经到来。说她崭新，是因为我们又面临着新的形势、新的任务、新的目标；说她给力，是因为“两大跨越发展”的良好机遇；说她富有挑战，是因为目标任务的艰巨。我们深信，有市、区两级党委、政府的关心、支持，有上级主管部门的正确领导，有社会各界的呵护、帮助，有全院干部职工的积极奋进，我们一定能携手同行、共创未来。四院的明天会更美好！

总结表彰大会结束后，参会人员、受表彰同志、区卫生局、区防保办、医疗集团成员单位和其他协作单位的领导和嘉宾举行了2011年四院新春联谊会。通过新春活动，加强了沟通，共叙友情、共谋发展。整个活动洋溢着热情、和谐、喜庆的氛围。

李金明栾圣丽/文王祥征/图

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