汇集各方才智和力量 建设民心重点形象工程

7月6日上午，泰州市第四人民医院在多功能厅召开了“泰州四院整体搬迁工程情况汇报暨建设方案征求意见会”。参加会议的人员有：海陵区卫生局领导、四院领导班子、海陵区卫生局离退休领导、四院离退休领导和专家近50人欢聚一堂，共同为四院整体搬迁新建工程建设献计、献策，力求把这项民心工程、市区重点工程建成放心工程、人民满意工程，使四院真正成为海陵区医疗行业的技术龙头，更好地为人民健康服务。

会议由海陵区卫生局副局长、四院院长苏百龄主持。他对前来参加会议的各位领导和专家表示热烈地欢迎，并恳请大家对医院整体搬迁和新院建设方案多提宝贵意见，以使之更加科学合理。

医院整体搬迁紧锣密鼓  重点工程全力以赴

 “四院整体搬迁工作，得到市、区两级政府的大力支持。”副院长江灿华向与会人员汇报了四院整体搬迁工程情况。他说，经过多方努力和政府各部门的全力协助，四院整体搬迁工程建设的前期工作正紧张有序地进行。在确定泰州四院整体搬迁后，四院领导班子立即组织人手进行调研，并确定将裕泰纺织厂地块规划为一所拥有600张床位的现代化二级甲等医院。他们聘请了在医院设计方面具有专长的4家甲级资质的设计院，分别拿出4套设计方案。5月31日，他们邀请了省人民医院忻国豪副院长、东南大学附属中大医院朱亚东副院长、市规划局、市设计院的专家进行初评，并初步认定山东设计院的方案符合规划和医院要求。6月4日，区相关领导对方案进行审查，也一致推荐该方案，并提出了修改建议和意见。随着设计方案进一步的深化和完善，工程建设的手续报批办理、土地近期交接、资金筹措、附属设施调研等其它各项工作也都在紧锣密鼓地推进。

四院整体搬迁工程分指挥部指挥长王崇山介绍说：整个工程建筑面积地上7.2万平方米，总投资近3个亿，建设周期为2年，到2012年9月建成运营。他强调指出，四院整体搬迁工程是今年区委、区政府的重点工程之一，是一项惠民工程、民心工程。对如何建好新四院，他指出要靠在座的老前辈、老领导和四院领导班子共同努力，要共同谋划，以便于克服工程建设中存在的各种困难。

设计方案引人入目  老前辈畅所欲言

征求意见会上，播放了中标规划设计方案介绍短片，并邀请离退休领导、专家观摩效果图和沙盘模型。四院院长苏百龄亲自当讲解员，对观摩效果图和沙盘模型进行解说：整个新院占地46.8亩，整个医院建筑的高度、风格与周边环境充分协调。病房大楼为12层建筑，设计床位600张，3年后将达到850张；门急诊由北向南排列，东面的鼓楼北路为医院的正门，设有停车场，地下车库达上万平方米。整个设计新颖、布局浑然一体、气势宏伟、科学合理，既囊括了国内外新型医院的所长，又与金鹰第一商圈相融洽。

在请老领导、老专家提看法和建议时，四院的老领导、老专家、第一任院长吴天宝压抑不住地兴奋发言：四院从1987年起步至今已23年，由于一班人的艰苦努力，在关键时刻坚持发展，不仅有力地传承了几代人发展的梦想，还迎来了最鼎盛的辉煌时期——建设一所全新的四院。他建议：新院建设是百年大计，力争做到外形完美，内部设计完整。如楼内活动不见天、医务人员不走冤枉路；后楼要比前楼高出1至2层等。四院老书记张开元建议：医院布局要留有空间，不易太满，要考虑环境余地。后勤是各级医院存在的老大难，新四院要解决好水电房设置、病人及家属晒衣服的问题。原四院副院长范观澜说：抢抓机遇要快，新院的好地段来之不易、千载难逢。要把四院的文化塑造在楼宇上，显示四院人的精神风貌。四院位于市中心地带，优越的地理位置要体现出四院优质的服务水平和强大的辐射功能。原海陵区卫生局离退休的老领导抗勇、夏启泽、韩国铎等人纷纷发言，倾吐对四院由小到大、快速发展的爱犊之情。他们积极建言献策，建议新院建设要将功能考虑周全，千万不要等过了几年后又发现新大楼功能滞后了。要坚持建设与管理同步，以科学管理促进医院建设又好又快发展。管理出成果、出人才、出效益和效率，要把管理与建设作为两条主线来抓，才能达到双赢。四院20多年来的实践证明：正确高效的基础管理、营销管理和创新管理，有力地推动了医院的发展。因此，在医院整体搬迁工作中，围绕新院建设构建与医院硬件发展相配套的全新管理体系，实现硬件与软件同步建设，外延与内涵共同发展……。

区局领导寄予厚望  新四院前程辉煌

区卫生局党委书记、局长解锦云对各位离退休领导和专家为四院工程建设提出中肯的意见和建议表示感谢，表示将由工程指挥部对接消化处理。他说四院新址定位的战略地位十分突出，全区反响强烈，前景远大。鼓楼、海陵、江洲路北延，城北人口因森园、稻河湾等小区的兴建而密集，四院要承担的医疗任务将更加繁重，医院的战略位置更为明显。他指出，要按照区委、区政府的要求确保9月1日新院工程开工建设，要积极筹措资金，用好用活资金，加快建设速度，要确保工程质量，严把质量关。

解局长对四院今后的工作提出四点要求：一是要加强四院领导班子建设。新四院规模大、事务多，对管理人员的要求高，医院管理要跟上医院发展的步伐，这要求我们要有一支专业化的管理队伍，要在现有的基础上，进一步加强医院领导班子建设。二是要加强医院管理。新大楼的设施、设备不仅多而新，接待的病人、病种也比原来多，我们要在改善环基础设施的基础上，不断加强医院管理，优化服务流程，为人民群众提供便捷、优质、高效的医疗服务。三是要加强医疗技术力量。要从现在起注重内培外引，积极筹建一支医德高尚、技术领先、服务优良的医疗人才队伍，以适应新院的正常运转和社会需求。四是要发挥四院的龙头作用，组建由区政府牵头的海陵医疗集团，实现资源共享、优势互补、形成合力，充分发挥四院的技术核心作用，为海陵区的医疗卫生事业再上新台阶、再上新水平作出新贡献！

                                                                             李金明  栾圣丽