泰州四院扎实推进2010年全员培训工作

“注重综合素质，提升业务能力，创新培训方式，实施全员培训，促进终身学习。”2010年，是泰州市第四人民医院建设与发展的重要之年，也是“三年再造一个新四院”的开局之年。院领导在规定2010年为制度建设年的基础上，又紧紧围绕新院建设与制度年建设，开展全年全院培训工作，旨在把打造学习型医院的成效得到延伸和提高。通过学习和培训进一步强化医院制度建设，营造浓厚的学习氛围，掌握医院管理、建设和个人素质提升的相关知识，从而提高全院干部职工的学习能力、创新能力、服务能力，确立医院、科室、个人发展的新标杆。

领导重视  措施扎实

“加强内涵建设，提高全员素质及实际工作能力，努力造就和逐步建立全院干部职工培训工作的长效机制，形成医院领导重视学习培训、各个科室关心教育，每个同志热爱学习的良好局面，促进医院新院建设和制度建设双腾飞。”院领导对全院培训工作指导思想明确，对要实现的目标和要求十分具体，并制定了切实可行的措施，确保培训工作的顺利进行：一是出台了《泰州市第四人民医院2010年全员培训实施方案》，详细规定了课程安排、主讲人员、培训上课时间、参加人员、学习考核办法、拓展训练、交流总结等10项内容。二是建立了以院长苏百龄为组长、书记黄芩为副组长的培训工作领导小组。小组成员包括了卢顺麟、江灿华副院长在内的9名成员，总协调为院长顾问孙迎庆。领导小组下设办公室，成员由职能科室和一级科室负责人组成。三是院领导班子成员亲自参加授课，如苏院长带头主讲《如何加强医院制度建设》；卢顺麟副院长主讲《如何铸就医院中层干部的基本素质》；黄芩书记主讲《侵权责任法与医疗差错》等等。为丰富讲课内容还外聘教师参加培训班讲课。四是创新培训内容和形式。拓展训练——以户外体验式培训的一种全新的学习方式。其主旨是让学员投身于大自然中，通过创意独特的专业户外体验式培训课程，激发学员的潜能，增加团队活力、创造力和凝聚力，从而提升团队能力并优化组织效率。

开课仪式  亮点喜人

2010年4月12日下午，泰州四院全员培训开课仪式在多功能厅举行。参加人员为院领导、院职能科室负责人、二级学科以上负责人、工、青、妇组织成员、院职能科室工作人员及相关人员。

开课仪式由副院长卢顺麟主持。院长顾问孙迎庆对《培训实施方案》进行解读。他从培训工作对医院发展的重要作用、意义的高度，阐述了全员培训是提高全体干群综合素质的得力举措，是医院提升核心竞争力和科学发展的必要手段。全员培训的内容涉及医疗质量、经营管理、制度建设、业务知识等诸多方面，非常有利一个人工作能力的提高，并在此基础上有所前进、有所创新，为新四院的建设与管理多作贡献。他说，培训工作也是医院文化建设的一个重要方面。通过培训学习不仅是打造学习型医院的好帮手，还是促进各个人终身学习的激励机制，尤其是拓展训练是这次培训工作的全新形式，其参加人员将从参加培训的优秀学员中产生。这就要求大家积极投身全员培训，务求实效。

院长授课 深入浅出

《如何加强医院制度建设》是开课仪式的压轴戏，也是今年培训工作的第一课。海陵区卫生局副局长、院长苏百龄亲自主讲了主题鲜明、紧扣医院发展形势的精彩一课。他紧紧围绕“今年是医院建设与发展的重要之年，也是三年再造一个新四院的开局之年，同时今年也是医院新院建设与制度年建设之年”这一主题，深入线出地强调要以制度建设为抓手，坚持建设与管理同步发展。要围绕新院建设构建与医院硬件发展相配合的全新管理体系。2010年是医院制度建设年，制度建设与新院建设二者同样重要，要勇于创新思维，不断改进医院的管理制度来适应新院建设所要求的硬件与软件同步建设，外延与内涵同步发展，以加强各项工作的持续改进，全面达到二级甲等医院的要求。

他在讲述制度建设的重要意义时，旁征博引了中国古典名例《商鞅变法》。讲述商鞅推行法制，有令必行号召百姓、管理国家，达到富国强兵的目的，并使原本弱小的秦国雄起终于统一全国的经典，有力地证明了制度建设不但是促进医院发展的利器，还是规范经营管理、个人行为的规矩，是四院由小到大、由弱变强的致胜法宝。

他说，加强医院制度建设就是要强化基础管理、经营管理和创新管理，使管理科学化、制度化。管理出效益、管理出人才、管理出效率。在加强制度建设的前提下，通过管理、质量、服务的提升，就能达到经济与社会效益双赢，就能进一步解放思想、结合实际、围绕思路，用全局的观点、创新的思维、务实的举措，促进医院又好又快地发展。

雅韵

海陵区卫生局副局长、院长苏百龄亲自主讲了《侵权责任法》的精彩一课