借得好春风 实现新跨越

同志们：

2010年是我院“三年再造一个新四院”的启动之年，在市、区二级党委、政府的关心、支持下，我院搬迁新建方案已经明确，新院建设工作也已拉开帷幕。今天，我们在这里召开泰州四院新院建设暨制度建设年工作推进会，旨在加快新院建设步伐，构建与医院硬件发展相配套的全新管理体系，实现硬件与软件同步建设、外延与内涵共同发展。因此，围绕医院新建，加强内涵建设；围绕医疗质量万里行活动，抓制度建设；围绕“三名战略”，抓人才队伍建设；围绕His系统上线，健全管理体系；围绕医院全面发展，抓好精神病防治、社区卫生服务工作、医疗集团组建，成为今年及今后一段时间医院的重点工作及中心工作。

当前，我们面临着医院发展史上重大的发展机遇，即医院搬迁新建。不久的将来，一座布局合理、流程科学、环境优美、功能齐全的全新的、现代化的二甲综合性医院矗立在海陵大地上。我们也面临着严峻的巨大挑战，即围绕新院建设，一是如何在规定的时间内，确保又好又快的完成基础设施建设？二是管理体系建设，能否与新院、新环境、新形象相配备，确保新院高效、科学的运行？三是随着医改的深化，如何破解医院经营管理中的难题和困难，确保医院可持续发展？重大的发展机遇让我们激动，美好的发展远景让我们振奋；严峻的巨大挑战，给我们带来的既有压力，也有动力。压力让我们励精图治，动力让我们自强不息。

借得好春风，谋划大发展；抢抓新机遇，实现新跨越。这是我们四院全体干群不辜负上级党委、政府的信任，不辜负社会各界的希望，不辜负医患双方期盼的豪迈誓言。面对机遇与挑战，我们既要有攻坚克难的勇气，更要有创新思路的智慧；既要有跨越发展的豪气，更要有超前谋划的本领；既要有锁定目标的锐气，更要有驾御目标的能力。“三年再造一个新四院”不是一句口号，而是一个实实在在的行动，是一个明确清晰的目标。“新四院”不仅仅是外在形象新、基础设施新，展现在世人面前的应是管理模式新、人才队伍新、技术水平新、服务质量新。

我们把今年定为制度建设年，就是围绕新院建设，以制度建设为抓手，强化内涵管理。医院制度是医院赖以生存的体制基础，是医院及医务人员的行为准则。通过制度建设，我们将进一步强化制度的管理体系，优化制度的内容体系，带动流程体系、岗位职责、操作规程、奖惩机制的建立与完善；通过制度建设，推进医院制度文化建设，打造医院文化，营造良好的发展氛围。从而确保医院各项工作有序、顺利的开展，确保“三年再造一个新四院”目标的实现。

新院建设与制度建设是医院腾飞的一对翅膀，二者相辅相承、相互促进、相得益彰，不可偏废。全院广大干群，在新形势、新任务、新目标下，要增强三个意识，即发展意识、全局意识、机遇意识；培植三种能力，即：学习能力、创新能力、服务能力；提升三项标杆：即医院发展标杆，科室发展标杆，个人发展标杆。协调五个关系，即建设与管理、外延与内涵、长远与眼前、全局与局部、组织与个人之间的关系。在新院建设上要举全院之力，紧紧依靠上级党委和政府，集各方才智、会多方资源，加快新院建设步伐。在建立健全制度体系的同时，侧重强调制度建设的执行力，加强组织领导，增强制度意识，强化监督检查，做好率先垂范，注重考核评价。

同志们，“借得好春风，实现新跨越”，这是时代对我们的召唤，时代给我们提供施展才华的良好机遇。“借得好春风，实现新跨越”这是历史赋予我们的使命，历史为我们搭建实现抱负的精彩舞台。我们将以只争朝夕的时代精神，自强不息的工作态度，与时俱进的目标意识，围绕中心工作，服务发展大局。我们坚信，有上级党委，政府的关心、支持；有社会各界的厚爱、帮助；更有我们四院人勤奋、努力，四院明天会更好！

 院长苏百龄发言

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