上挂下联 资源共享 优势互补 共同发展

 “自强不息、科学发展，促进医院又好又快地发展”。3月1日下午，泰州市第四人民医院多功能厅，四院领导班子成员与海陵区一级医院的领导、医疗集团成员单位的领导、兄弟医院的领导，以及四院部分专家等近200人欢聚一堂，就2010年如何深化合作模式，实现泰州市第四人民医院、医疗集团成员单位和就医患者三方得益实现共赢展开了热烈研讨。

院长顾问孙迎庆主持会议并介绍了去年医疗集团成员单位合作运营的情况。2009年，泰州四院以“二级医院复核评审”、“医疗质量万里行”等活动的动力，外树形象，内抓管理，同时积极从医疗服务、医疗质量、教学查房、人才培训、医院管理、专家义诊、专家会诊、急诊抢救、双向转诊、大型医疗设备共享等方面，与医疗集团成员单位之间开展多层面、多渠道、更广泛、更紧密的合作，为医疗集团成员单位及周边合作的一级医院提供了强有力的技术、人才和设备支撑，突显出泰州四院的综合实力和技术水平。据不完全统计，全年举行专家义诊21次，参加义诊专家近300人（次），受益群众达5000人（次）；累计减免各种检查费、住院费160万元；四院专家为对疑难病的会诊、诊治38人次；120出诊150余次；到泰州四院免费接收培训、进修的20人（次）；医院管理交流6次；大型设备共享500余万元；双向转诊较上年增长22.46%；医院建立的检验中心、影像中心、专家会诊中心，能及时保证各种常规检查，特殊检查和危重病人抢救的要求，全年开展微创手术36台次；医疗集团的成员单位由最初的14家增至22家。

泰州四院党委书记黄芩介绍了创建无红包医院概况和加强医德医风建设情况。2009年以来，该院以迎接二级医院评审和巩固“无红包医院”创建成果为抓手，以治贿专项活动为促进，以坚持召开好医院工作座谈会、院外行风监督员会议和开展住院患者出院随访工作为基础，全面促进医院行风建设。主要抓了四个方面的工作。一是抓宣传发动，提高认识。二是抓标准学习，增加信心。三是抓制度建设，规范行为。四是抓检查指导，保证效果。通过以上举措，该院2009年顺利通过了二级医院的评审并取得了较好的成绩，于2009年4月1日被表彰为“无红包医院”。同时通过一系列活动巩固创建成果，在去年底无红包医院复核中，该项工作再次得到了市级检查组领导的肯定。2009年，泰州市卫生局组织对14家二级医院出院病人进行问卷调查，患者对该院的满意度为92.4分，取得第三名的好成绩。该院张义耕主任荣获省医德医风标兵，并获得“区十佳人才”和“十佳勤廉标兵”称号，正因为有了像张义耕这样的杰出代表和全体职工的共同努力，才有了2009年医院总收入超1亿元的骄人业绩。

与会的社区、乡镇卫生院的领导对医疗集团过去三年的合作模式和方式给予了充分肯定，并对今后合作等诸方面工作提出了积极性的建议和意见。

苏陈中心卫生院夏泽院长激动地说，很感谢四院举办此次活动。说实话，四院作为医疗集团的龙头老大，对乡镇卫生院的支持是非常大的。去年，我们创建一级甲等医院，要查什么资料直接到四院看；技术上，我们有什么疑难问题，只要一个电话，四院的专家不管是白天还是黑夜，都是随喊随到；我们的病人来四院转诊，不管是哪个科室，所有专家都是热情接待。这给了我们莫大的支持，真正享受加入医疗集团所带来的利益和优势。

海陵口腔医院院长陈锦玉诚恳地说，三年前，大家并没有从心里认同这是我们自己的一个医疗集团，四院的领导和同仁做了大量的工作，解决了医疗集团存在的大量的实际问题。三年过去了，现在大家都把集团医院看成一个不可缺少的，可以依赖的重要平台。泰州四院重机遇、重人才、重发展、重科技的发展战略是很突出，特别是专家队伍的建设和人才的引进培养，做得很有特色。四院在技术水平方面与其他医院的差距正在逐步缩小，有些方面甚至已经超过了三级医院。第二，我认为四院的口腔科和儿科等科室发展得很好，这是四院领导重人才、重技术的成果；三是四院择址新建，我祝四院新大楼早日完工，但即使大楼完工了，也不要以为自己就是大医院，还要继续努力，做大做强。

大泗镇卫生院院长陈俊说，医疗集团其实是医疗市场激烈竞争的产物，借助医疗集团平台，乡镇医院解决了许多自己根本无法解决的问题。通过近三年的合作，我们感觉四院医疗集团的模式有了不少改进和提高。通过与四院的合作，我们不仅学到了技术，而且还得到了很好的经济效益。四院专家到乡镇医院解决疑难，实际上也是为四院树立良好形象，实现集团医院和成员单位的互赢。

罡杨医院院长朱玉太说，四院提供了这么好的平台让我们欢聚一堂，共同探讨2010年医疗事业的发展，很是感谢。四院是我们的母院，对我们关心、体贴、支持，为我们提供了一个坚强的后盾。不管是严寒还是酷暑，四院的专家都及时上门指导、帮助，减少不少医疗纠纷的发生；四院还对医疗集团成员单位医护人员免费培训指导，对送来的患者热情服务，无私关爱，值得我们医疗集团成员单位好好学习。

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泰州市第四人民医院检验中心主任于见才、大内科主任朱明林、大外科副主任仲发银在会上作了表态发言，他们表示将一如既往地为医疗集团各成员单位提供热情、周到、细致、优质的服务。

海陵区卫生局副局长、泰州市第四人民医院院长苏百龄在会上发表热情洋溢的讲话。说，2009年是四院发展史上不平凡的一年。之所以不平凡，是因为这一年四院遇到了其他医院在发展史上所没有遇到的困难和难题。一是四院向何处去？这是关系到四院兴衰存亡的大问题；二是四院周边环境等发生了很大变化，主干道闭塞，严重影响四院出入交通；有关四院方案各种版本的传说，影响了四院的稳定和四院人的情绪，在这样一个比较恶劣的情况下，四院人励精图治，自强不息，确保了全年目标任务的完成，实现了年初对全院职工的承诺。即：医院业务收入超过一个亿、医院收支结余达1000万元、全年住院患者达6600人次、医院社会满意度在市区二级医院中名列前茅、医院实施“三名战略”初见成效、全院职工福利将有极大地提高。尤其值得可喜可贺的是，经过四院人的共同努力，更由于市区两级党委和政府的高度重视，四院择址重建方案已经明确。

2010年，四院既面临着全新的发展机遇，更面临着巨大的挑战。全新的发展机遇，不仅仅是指硬件上的全新，即新医院、新设施、新设备，更重要的是，以此为契机，进入一个管理模式新、人才队伍新、技术水平新的软件硬件共同打造、共同提升的全新境界；巨大的挑战，一是来自于医院硬件建设的科学化、现代化如何实现？二是软件建设与硬件建设如何并驾齐驱，同步发展？三是如何破解医改深化给经营管理带来的新课题？面对机遇和挑战，四院要实行跨越式发展，就必须加强与各单位之间的合作，促进各项工作的开展。面对新形势、新任务、新目标，各成员单位之间如何加强合作才有利于实现三赢，是摆在我们成员之间的新课题。各成员单位间的合作，可以在医院体制上、运行机制上进行广泛的探索。比如，海陵区医疗机构成员之间可以组建医疗集团，实现政策资源、人才资源、医疗资源的共享。这一方法，区政府目前正在大力推行。其他医疗机构成员之间，可以开展专科专项的紧密合作，以点带面，实现优势资源共享。比如，像我们四院与海陵口腔医院之间，可以进行一次专科的紧密合作探索；其他乡镇卫生院，可以就某一个专科突出建设，进行合作，股份制也好，其他性质的也罢，都可以进行深入的探讨。四院作为二级医院，要与各成员之间实行资源共享，对各成员之间在管理、技术、人才上有所帮助，必须大力提升自己的管理水平、医疗质量和技术水平，大力加强急诊急救、重症监护、微创诊疗、肿瘤诊断等方面的建设，通过与兄弟医院之间的合作，为我院外树形象，实施惠民工程提供良好平台。对四院存在的问题，尤其是在服务、技术、管理等方面存在的差距，大家一定要真心诚意指出来，以利于我们加以改进。这是此次召开联谊会的出发点，也是落脚点。我相信，有我们真诚的合作，有我们无私的举措，有我们明确的目标，我们的事业一定会越做越强越做越大，我们的明天会更加美好。

副院长卢顺麟介绍了新农合相关政策和医院惠民利民方案。

副院长江灿华介绍了医院布局调整及医院现有功能情况。

研讨会掌声连连，惊喜不断，会场上洋溢着欢乐的气氛！此次合作模式研讨会暨新春联谊会，增进了泰州第四人民医院与集团各成员单位的友谊，促进了医院之间的业务合作，四院的明天将更加辉煌。

        （广大、圣丽、山水、季晨）

院长苏百龄在研讨会上发言

            研讨会现场