昨日牛,勤奋耕耘;今日虎,添翅腾飞。2月19日,泰州四院在大会议室召开2010年新春团拜会。出席会议的有:院领导班子全体成员各职能科室的中层干部、临床医技科室负责人和护士长等60多人济济一堂,紧紧围绕医院面临新的重大机遇——新四院的建设和医疗改革带来的巨大挑战献计献策。
抢抓新机遇 迎接新挑战
今年是“三年再造一个新海陵”的关键时期,也是“三年再造一个新四院”的开局之年。海陵区卫生副局长院长苏百龄在讲话中高兴地指出:在市、区两级政府明确了原裕泰纺织厂所在地为新四院建设用地后,便预示着四院迎来了历史上前所未有的全新发展机遇。这种机遇是空前的,是四院硬件——基础设施向全面现代化转变的“大进军”。
新址建设今年启动实施,新院建设周期为2至3年。苏院长兴奋地说,新建的二甲综合性四院将拥有600—800张床位,功能设施齐全,就医环境一流,东有鼓楼北路、北有南通路、西有海陵北路,交通极为顺畅,地理位置堪称优越。全新的医院需要全新的办院理念:一是管理模式新。基础管理要扎实,工作流程要更科学合理,制度更健全、完善。二是人才队伍新。专家名医老中青三结合,对中低级人才加快培训进修学习进程。三是技术水平新。要不断开发名牌技术产品,鼓励医疗技术创新,加大对重点专科科教研开发名牌技术产品的力度,让四院的名牌技术产品层出不穷,成为医院快速持速发展的火车头。
“挑战是巨大的。”苏院长一针见血地指出,挑战来自两个方面:一是软件建设乃全新医院运行中的一大组成部分。在新院启动建设的同时,四院的软件建设必须同步提升达到并驾齐驱的局面,以适应新院发展的新要求。二是医改的深化。深化医改是大势所趋,医院运营的项目、业务收入、经营管理等将面临改革和调整。
苏院长信心满怀地提出了2010年医院的新战略:适应新形势,抢抓新机遇,迎接新挑战,确立新标杆。他说,在三年再造一个新四院的大好形势下,各职能部门负责人要三年再造一个新科室,三年再造一个新自己。实践证明,我们的“三名战略”具有强大的生命力,是提高四院核心竞争力的法宝。继续坚持“三名战略”以人才兴院实现新四院新跨越的办院方针。
“09年是四院发展史上不平凡的一年。”苏院长在回首09年医院工作时倍感意味深长:从近处讲,去年全院干群围绕重点工作、中心工作、疑难工作、创新工作为抓手,克难攻坚,顺利实现了年初确定的六个目标任务。从远处讲,09年我院工作取得的成就,为确定医院择址重建的战略目标增添了令人信服的筹码。这一筹码具有历史意义,关系到四院全体干群的切身利益和荣辱名誉,关系到医院的存亡兴衰。
团结奋进 科学发展
“一元复始,万象更新。” 四院党委书记黄芩在会上激情满怀地说:我们已经站在2010年的起跑线上。2010年,是一个充满希望放飞理想的一年。在这一年中,我们要开启医院新址的建设,我们要面临医改的挑战和新农合的机遇,我们更要冲破小富即安的思想瓶颈,我们要以制度建设为抓手,建立健全医院新的管理机制,巩固和深化二级医院复评成果,狠抓“三名战略”的实施,进一步提升全员服务能力和水平,以科学发展观为指导,又好又快地建设和发展医院。
过去的一年是医院建设和管理工作奋发进取、真抓实干、取得新的成绩的一年。在院党委和院行政的领导下,在全院干部职工的共同努力下,我们坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以打造学习型医院为主线,以医院择址重建为契机,为二级医院复核评审和巩固无红包医院创建成果及实施“三名战略”为抓手,加强干部队伍建设,夯实医院基础管理,改善诊疗环境,提升服务水平,拓展服务空间,收获了医疗总收入破亿、收支节余达千万、住院患者超过6600人次、综合服务满意度92.4分列全市二级医院第三、“三名战略”初见成效、职工福利待遇较大提升等累累硕果。
难忘的2009年已渐渐远去,而一个承载着希望的春天,一个洋溢着和谐的春天,一个书写着激情的春天已经来临。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”让我们携起手来,团结奋进,开拓创新。在新的一年里,共同开创我院各项工作的新局面,共同缔造我院工作的新辉煌。
“三年再造一个新四院。”已成为与会者的共识。大家一一发言、各抒已见,无不为面临的重大机遇和严峻的挑战发言献计;无不对四院美好的明天信心满怀、斗志昂扬;无不表示在虎年再创新佳绩、再上新台阶!
海陵区卫生局副局长、泰州市第四人民医院院长苏百龄在新春团拜会上作重要讲话