以制度建设促进新院建设大跨越大发展

“借得好春风，实现新跨越。”3月9日，泰州市第四人民医院在多功能厅召开泰州四院“新院建设”暨“制度建设年”推进会。出席会议的有：院领导班子、参加大办公会的人员、工、青、妇及职工代表近200人。会议由副院长卢顺麟主持，院领导分别发表重要讲话，各科室代表也纷纷表态发言。

抢抓新机遇  谋划大发展

围绕医院新建，加强内涵建设；围绕医疗质量万里行活动，抓制度建设；围绕“三名战略”，抓人才队伍建设；围绕医院管理系统上线，健全管理体系；围绕医院全面发展，抓好精神病防治、社区卫生服务工作、医疗集团组建，已成为今年及往后一段时期内医院的重点工作和中心工作。海陵区卫生局副局长、四院院长苏百龄说：2010年是“三年再造一个新四院”的启动之年。在市、区二级党委、政府的关心、支持下，我院搬迁新建方案已经明确，新院建设工作也已拉开帷幕，各项工作紧锣密鼓地进行。今天，我们在这里召开泰州四院新院建设暨制度建设年工作推进会，旨在加快新院建设步伐，构建与医院硬件发展相配套的全新管理体系，实现硬件与软件同步建设、外延与内涵同步发展。因此，紧紧围绕以制度建设推动新院建设，不仅意义重大事关医院做大做强，还将对我院的重点工作及中心工作具有深远的影响。

思路清晰、发展意识超前对问题的分析入木三分。苏院长说：当前，我们面临着医院发展史上重大的发展机遇，即医院搬迁新建。不久的将来，一座布局合理、流程科学、环境优美、功能齐全、全新的现代化二甲综合性医院矗立在海陵大地上。她占地46.8亩，地理位置优越而紧邻商业闹市区，具有良好的战略优势。1.新四院辐射老城区和里下河地区的功能明显增强。2.新院建成后具有环境新、布局合理、设施先进的优势。3.加快建设赢得先机。

我们也面临严峻的巨大挑战，即围绕新院建设，一是如何在规定的时间内，确保又好又快地完成基础设施建设？二是管理体系建设，能否与新医院、新环境、新形象相配备，确保新院的高效、科学的运行？三是随着医改的深化，如何破解医院经营管理中的难题和困难，确保医院的可持速发展？苏院长信心百倍地说，重大的发展机遇让我们激动，美好的发展远景让我们振奋；严峻的巨大挑战，给我们带来的既有压力，也有动力。压力让我们励精图治，动力让我们自强不息！

借得好春风，谋划大发展；抢抓新机遇，实现新跨越。这是四院全体干群不辜负上级党委、政府的信任，不辜负社会各界的希望，不辜负医患双方期盼的豪迈誓言。面对机遇与挑战，我们既要有攻坚克难的勇气，更要有创新思路的智慧；既要有跨越发展的豪气，更要有超前谋划的本领；既要有锁定目标的锐气，更要有驾驭目标的能力。一句话，要有勇有谋，还不能纸上谈兵。“三年再造一个新四院”不是一句口号，而是一个实实在在的行动，是一个明确清晰的目标。新四院不仅仅是外在形象新、基础设施新，而是展现在世人面前的应是管理模式新、人才队伍新、技术水平新、服务质量新的五星级医院。

强化制度建设  促进医院腾飞

新院建设与制度建设是医院腾飞的一对翅膀，二者相辅相承，相互促进、相得益彰，不可偏废。苏院长说，我们把今年定为制度建设年，就是围绕新院建设，以制度建设为抓手，强化内涵管理。

他强调指出：医院制度是医院赖以生存的体制基础，是医院及医务人员的行为准则。通过制度建设，我们将进一步强化制度的管理体系，优化制度的内容体系，带动流程体系、岗位职责、操作规程、奖惩机制的建立与完善。通过制度建设，推进医院制度文化建设，打造医院文化，营造良好的发展氛围。从而确保医院各项工作有序、顺利地开展，确保“三年再造一个新四院”目标的实现。

苏院长要求全院干群，在新形势、新任务、新目标下，应增强3个意识：发展意识、全局意识、机遇意识。要培植三种能力：学习能力、创新能力、服务能力，提升三个标杆：医院发展标杆、科室发展标杆、个人发展标杆。这是由当前的任务所决定的。尤其对班子成员、中层干部、医疗骨干，如何让自身能力适应新的形势和任务更为迫切。他还要大家协调5个关系：建设与管理、外延与内涵、长远与眼前、全局与局部、组织与个人之间的关系。

他指出：在新院建设上要举全院之力，紧紧依靠上级党委和政府，集各方才智、合多方资源，加快新院建设步伐。他强调新院建设与制度建设要同步进行，在建立健全制度体系的同时，侧重强调制度建设的执行力，加强组织领导，增强制度意识，强化监督检查，做好率先垂范，注重考核评价。

尽心尽力建新院  制度建设双腾飞

院党委书记黄芩在会上传达了区卫生局局长王崇山在班子会议上，对四院新建启动仪式上的讲话精神及医院新建分指挥部协调会议精神。

“市、区二级政府把四院新建工程列入2010年重点工程，将举全区之力将他建成市区标志性建筑。”她兴奋地告诉与会者，区政府和区卫生局高度重视四院新建工程，专门成立了分指挥部，她要求大家振奋精神,狠抓管理,建设与管理两条线并驾齐驱，苦干实干加巧干，以最好的质量，最快的速度建设新四院。

“通过对靖江、南通、盐城等地医院的实地调研，将相关资料作为四院工程的参考。”副院长江灿华在会上汇报新院建设调研和协调情况。他说建设工程协调要先立项跑手续，打报告、评审、设计、招标等。四院的科室如何建设得更科学合理，需要各科室参与调研、思考，拿出合理化的建议。

“制度建设是医院生存的体制基础。我们要一手抓硬件——新院建设，一手抓软件——制度建设。”院长顾问孙迎庆在会上做了《医院制度建设年实施方案解读》。他从管理制度、规定、实施细则、工作条例、制度的整体功效、行为规范、制度的价值观等方面详尽地进行解读。他说制度建设是打造学习型医院的延伸。医院工作制度的运行质态要与时俱进，宏观不变，微观需要适应形势和医院的发展进行调整。在医院的硬件上去后，要加强内功建设，改革不配套的制度，建立长效管理制度非常必要。抓制度建设，提升个人素质，提高思想技术、质量意识，用制度管人管物。

会上，急诊科主任张义耕、功能科主任汤四新、办公室主任方亚祥、院长助理王爱红分别代表各科室部门表态发言。大家一致表示要在院领导的带领下，进一步统一思想，充分认识到新院建设任务的艰巨性、复杂性，充分认识到建立健全规章制度的重要性、紧迫性。他们决心努力做到以制度规范行为，以制度管人管事，真正将制度建设落在实处，为“三年再造一个新四院”而努力工作。

                                                                                                                    李金明  栾圣丽

1、海陵区卫生局副局长、泰州市第四人民医院院长苏百龄作新院建设情况通报与制度建设的动员和具体要求。

 2、主席台全景，从左向右依次为：孙迎庆、高玉根、卢顺麟、苏百龄、黄芩、江灿华、王爱红。