凝心聚力做工作 自强不息谋发展

2009年是四院发展史上负重发展之年。医院病房大楼的停建、选址不明、主干道闭塞等，致医院中长期发展规划无法重新制定。医院负债经营，人才引进困难，发展受到制约、市场竞争能力受限。面对新的形势、新的任务，全体医务人员，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以经济社会发展为依托，以人民群众健康服务需求为目标，以市区医疗市场竞争态势为依据，结合医院具体实际，在区委、区政府和上级党委的正确领导、关心、支持下，解放思想、抢抓机遇、凝心聚力、励精图治，以饱满的热情、热忱的态度、积极向上的精神，围绕全年目标任务的完成，着眼于医院中长期发展，以重点工作、疑难工作、创新工作为抓手，通过重点活动的开展、疑难问题的解决、创新工作的推动，促进医院全面发展。

09年，我们以医院择址新建为契机，重新拟定工作思路，制定医院发展规划，鼓舞职工士气，凝聚全院人心；我们以二级医院复核评审和”三名战略”实施为抓手，加强医院基础管理，提升医院竞争能力，增强医院发展后劲；我们以医院布局调整为重点，改善诊疗环境，强化服务能力，实现新的增长目标；我们以海陵区医疗集团组建为动力，整合优势资源，实施惠民利民，谋求共同发展；我们以社区卫生服务工作为基础，关注百姓健康、明确服务定位，拓展服务空间；我们以学习型医院打造为主线，提升全员素质，实现持续发展，培植团队精神。

明确的工作思路，具体的工作措施，务实的工作态度，确保了09年目标任务的完成，保持了医院良好的发展势头。09年医院净资产较上年同期增长了22.56%，业务收入增长了14.1%，实现惠民减免130万元，实现了年初的六项承诺，即医疗总收入突破一个亿，收支节余达到一千万，住院人次超过6600，服务满意度名列全市前茅，”三名战略”实施初见成效，职工福利待遇有较大提升。

09年医院各项工作虽稳步推进，但医院仍然存在着不足与差距。一是选址新建工作推进不快，影响中长期发展规划制定与实施；二是发展速度缓慢，机遇意识有待加强；三是基础管理工作不够扎实，管理力度有待加大；四是创新举措不多，运行机制改革有待深化。

2010年，医院既面临着发展的重大机遇，也面临着医改的严峻挑战，面对机遇与挑战，我们将围绕医院选址新建，加强内涵建设，围绕医疗质量万里行活动，抓制度建设；围绕”三名战略”实施，抓人才培养，围绕HIS系统改建，健全新的管理体系；围绕医院工作思路，重点抓好选址新建、社区卫生服务、医疗集团组建、精神卫生防治工作。我们相信，有市、区二级党委、政府的关心，有上级主管部门的正确领导，有社会各界的支持，有四院人自强不息的精神，四院明天会更好。