心脏是人体的发动机,一旦出了毛病,尤其是大毛病如急性心肌梗塞、心衰、心律失常及先天性心脏病等,不仅给病人带来极大的痛苦,还伴随着生命危险。泰州市第四人民医院副主
好医生巧施妙手 老太太绝处逢生
文静朴实的陈主任乍看上去很像一位和蔼的教师,可她一见到危重病人立即会像一名冲锋陷阵的战士,果敢的言行和娴熟的诊疗技术令人敬佩不已。
时间:2009年8月14日下午;地点:八病区40床;人物:71岁,头发花白的老成。事件回放——
一周前,患心包积水、肥厚性心肌病和肺癌的老成,四肢无力、脸色灰暗喘气吃力、浑身浮肿使脸部变了形,连吃饭都成问题,是被人用车子拉到四院来的。
陈主任边翻看病历边给病人作检查,发现老成的病非常严重,手术抢救刻不容缓。然而,手术风险十分巨大。尽管病人家属明确表态,只要你们尽力就行了,陈主任在最短的时间内作出了“插管放水”的救治方案。第一天放水700毫升,第二天900毫升,第三天……患者病情有所好转开口讲话了:不瞒陈主任,我这病已在姜堰、泰州、镇江、上海的医院都看过了。在姜堰治疗时当场休克差点儿一口气吸不上来;在其他几家大医院专家名医也没法治愈,让我寝食难安、生不如死。到四院来,我已是走投无路了。陈主任,你大胆地给我治疗,出了问题我绝不怪你。
病人的信任只能是鞭策,只有治好她的病,才是对病人负责。陈主任急忙查看资料并请来大内科主
诊断准确医术高 老人闯过鬼门关
对病因的准确诊断不但是治病的关键,还是考验医生水平高低的“试金石”。病人求医最怕误诊,花钱费力事小,耽误了治病的最佳时间往往造成不堪设想的严重后果。陈主任诊病细致准确,为许多病人诊治好因误诊而产生的所谓疑难病症不胜枚举……。
2008年5月的一天晚间,家住市区花园村62岁的刘大爷,被送到急诊科时已处于昏迷状态。陈主任接诊时,只见他双目紧闭,头上大汗淋漓、血压已降至80/50mmHg,生命体征不平稳。病人家属介绍:老人心口疼痛已有时日,先后在几家医院门诊治疗过,都诊断为肺部毛病,输液、吃药皆无好转迹象。从带来的心电图看上去也属正常,老人究竟是什么病?必须在短时间内准确诊断,否则死神随时会夺走他的生命。陈主任当机立断为他做心电图、心脏超声检查,发现老人的心电图已出现病理性Q波,初诊为心肌梗塞,通过心脏超声检查发现其心脏心尖部隐藏着一个小洞——心脏坏死了一小部分。陈主任二话没说,立即启动手术,为老人植入一根金属支架打开了冠状动脉。
这台手术前后不足2小时,但在病人家属的眼里如同漫长的20小时。他们除了担忧老人命悬一线的生命外,更对四院的医务人员能否作这种风险大、技术难度大的手术表示怀疑,可是事实让他们吃了一惊:第二天清晨,老人睁开双眼笑了。他的疼痛明显缓解,早饭吃得特别香甜。老人病愈出院时,为了表示谢意要送大红包给陈主任,却遭到婉拒,便赠送锦旗一面:“医技似华陀,医德白求恩”。他说:是陈主任找到病根,帮自己从鬼门关夺回了生命,四院的医生真了不起啊。
关心病人献爱心 医患和谐名自扬
“一切以病人为中心,时刻关心病人的冷暖,对所有的患者贴心。”是陈主任医德高尚颇受患者赞扬的行医准则。她的“三心”服务,使众多患者念念不忘,不少病好出院后的人既是她的病人,仍然受到她的后期康复治疗,又是她的亲人或朋友,渔水情深、医患和谐。
陈主任把自己母亲般的博爱奉献给广大病人的同时,对农村病人格外关心体贴。有一位罡杨农村的心脏病人,年龄不到30岁,老婆与他离婚分手,一个病人还带着一个小孩住院治病。有一天中午,陈主任看见他与小孩喝粥吃萝卜干,心里立时不是滋味:这个病人太穷了。这么小的孩子喝粥哪来的营养长身体?她急忙奔到医院食堂,自掏腰包买了份好一点的盒饭送给了病人,感动得小伙子噙满了眼泪教孩子说谢谢大妈。她一不做、二不休,又发动科室集资资助这位患者……
陈主任的“三心”还体现在对兄弟医院的帮扶上。四院医疗集团拥有20多家乡镇一级医院,无论是危重病人的转诊抢救,还是深入农村医院做急诊手术,她总是电话一到风雨无阻即刻启程,或赶往医院或深更半夜随救护车下农村。 凡是转诊到四院的危重病人,都能转危为安,使乡镇医院安心、放心和舒心,不仅为他们占领本地医疗市场增强了竞争力,还使四院的品牌更加深入人心。
救人一命,胜造七级浮屠。在陈主任看来治病救人却是医生的天职。而构建和谐医患关系,为医院的科学发展不断提升自己的医学水平,才是她与医院共同成长进步的刻意追求。
陈阿娣,1989年毕业于镇江医学院,从事内科临床工作近20年,先后在省人民医院,南京中大附院内科进修,又在上海仁济医院进修血液科一年。她擅长对心血管、血液科常见病、多发病、疑难病合理有效地诊治,并率先开展经桡动脉冠状动脉造影术。她在学术上潜心钻研,多次在省级以上医疗杂志上发表学术论文,其中《地奥心血康对血液流变的影响》荣获江苏省优秀论文奖。陈主任曾荣获泰州市“巾帼标兵”,日前,又荣获海陵区有突出贡献的中青年专家的光荣称号。
实践证明,四院内强素质,打造一支医疗技术精湛的中青年业务骨干和学科带头人的人才战略,是持续改善质量,确保医疗安全,促进医院科学发展的重要举措。像陈阿娣这样由医院外派进修学习迅速成为“人有专长”的名医并不鲜见,正像苏百龄院长所说:通过实施“三名战略”,将医院有限的人、财、物等资源优先培养重点人才,优先发展重点科室。从而,进一步完善和创新医院人才培育机制,营造有利于人才培养、脱颖而出的良好成长环境,增强了医院的核心竞争力和医院品牌的含金量。
李金明 栾圣丽