加强管理人才队伍建设 促进医院快速发展

泰州市第四人民医院坚持用科学发展观，引领医院又好又快发展，他们确定了围绕发展抓管理；围绕管理促进发展的思路，把管理工作的强化作为医院当前的重点工作、中心工作。通过中层干部竞聘上岗，努力建立一支高素质的中层干部队伍，为医院发展注入新的活力。

管理是基础  创新是动力

建立高素质的中层管理干部队伍，努力建立一支结构合理、素质优良、适应现代医院发展需要的管理团队意义十分重大。

近年来，医院拟定了以经营管理为龙头，基础管理为前提，创新管理为动力的工作思路。尤其突出了管理干部队伍的建设。在医院管理层次中，决策层的首要职责是抓经营管理，为医院的定位、发展方向、市场定位、战略方案等进行研究、决策。中层干部作为执行层，首要职责抓管理，尤其是基础管理。这就必然涉及到身在一线的各部门科室中层干部的水平、能力和素质问题。新时期的医疗市场竞争形势不以人的意志为转移，医院的中层干部要承上启下，既要对上级布置的工作目标负责，又要善于管理好团队，不断提高技术服务水平，还要擅长协调科室部门间的关系。院长苏百龄说：“为了推进四院干部人事制度改革，增强全院中层干部队伍的活力，实行中层干部竞争上岗，不仅是服从全局促进重点工作顺利开展，还是医院做强尽快走向现代化的需要。”他说，“竞聘是手段，不是目的。竞聘的目的是推动医院又好又快发展。新一轮竞聘工作的开展，是医院发展的需要，是医院人才队伍建设的需要，是医院管理工作加强的需要，是医院重点工作强化的需要。苏院长说，等级医院创建是09年医院重点工作之一，是医院以经营管理为龙头，以基础管理为重点，以专业化管理为特点的管理思路的实现。切实加强医院基础管理，中层干部要以创新的思维推动工作，进一步提高医疗质量，保障医疗安全，更好地服务群众。新的医疗市场，新的医疗机构格局，需要提高医院整体核心竞争力。先进的医疗设备，优秀的医疗人才，优良的服务体系，是医院竞争的重要支撑。其中，人的因素是决定性的因素，在医院领导班子进一步加强，医院管理进一步规范的情况下，中层干部的选拔和科室部门的基础管理工作必须强化和创新。要高度重视中层管理干部队伍的素质与能力问题，切实增强竞争创新能力，真正做到管理出效益，管理出人才，管理出效率。

竞聘讲原则   程序求严谨

领导重视，准备充分，是四院竞聘中层干部的显著特点。早在半年前，该院中层干部应聘工作便被列入了议事日程，院长、书记身体力行，不惜牺牲休息时间多次召开会议，专门研究制定了《泰州市第四人民医院加强中层干部队伍建设和管理工作方案》、《医院职能科室及参照管理科室干部竞争上岗实施办法》等相关文件。并将上述文件下发到各科室部门，层层发动，全面动员。医院还成立了以院长苏百龄、书记黄芩为首的“职能科室及参照管理科室干部竞争上岗领导小组”，制定了岗位设置、中层干部序列、任职资格和条件、程序和方法、工作职责等一整套的工作计划。

    泰州四院中层干部竞聘工作全过程多达10个环节，环环相扣，不论改革的力度、调整的幅度、群众的关注和参与性，还是操作的透明性、规范性和调整后的平稳性，在该院都算得上史无前例：定岗，确定了15个部门和科室。这是除了党办、人事科和社管科以外的所有职能科室的全部岗位。经过宣传发动、采用个人自荐的方式报名，共有48人报名。接着是资格审查，查学历、年龄、职称。民主测评，对其德、能、勤、绩、廉进行评议。笔试与面试，院长、书记亲自出题目，担任考官和参加阅卷工作，竞聘人需演讲2分钟回答2道题，还要写与工作有关的论述文和800字的作文，这两个环节皆现场打分、现场统计。组织考察，根据参与竞聘的所有人员综合得分情况，确定31人进入考察程序并要求提交一份任职期内的工作方案，经过领导小组研究确定了21名同志入围。任前公示，时间为7天，对未进入公示的同志逐一谈话是第10个环节，在正式聘任文件下发后，由分管领导分别对新任职干部进行谈话，肯定成绩、指出问题、提出要求。

2009年4月28日，泰州四院召开了“新聘中层干部目标责任签定大会”。会上宣读了任免决定：20人通过竞聘上岗，其中11人提升，9人平调。并由院长苏百龄向受聘者颁发了聘任书，新聘干部递交了目标责任书。

提升管理水平  促进医院腾飞

推进四院干部人事制度改革，增强全院中层管理干部队伍的综合素质，实行中层干部竞聘上岗，不仅是打造学习型医院的需要，还是医院以发展提升管理，以管理促进发展的需要。通过竞聘，激发中层管理干部队伍自强不息的精神，以饱满的热情作出新成绩，开创新局面，实现新跨越。

苏百龄院长在作总结性发言时表示，对这次竞聘中层干部的工作圆满完成表示高兴。他说许多人积极参与，是对医院发展的关心，是对班子工作的支持，是对医院管理工作的重视。竞聘过程对竞聘者来说，成功是胜利者，不成功也是胜利者。这个过程是自我挑战的过程，是充实学习的过程，是完善提高的过程。他向全体干部提出要强化全局意识，理顺全局与部门、个人与医院发展的关系，要有积极向上的精神；要有竞争意识，医疗市场的竞争十分激烈，应具备竞争潜力，没有潜力就没有动力，没有动力就没有兴奋点，也就无法产生竞争意识；中层干部要有管理意识，管理的专一化是终极目标，没有工作目标就没有敏锐的洞察力，也就谈不上管理水平。角色意识，切实围绕岗位职责，要管理、讲管理、学管理、用管理。创新意识，在做好基础管理、重点工作的同时，开展创新工作。

苏院长在会上要求大家努力提升几个方面的能力：学习能力，要通过勤奋学习去吸收新知识，学会思考和消化才能有所提高和升华；专业能力，指管理的专业化和科学化，使自己达到专业管理水平；沟通的能力，能向领导出选择题，能对下面职工有一致的声音；树立几种威信，通过德行树威、学识增威、才能取威、诚信出威、情感生威、勤绩显威。

泰州四院加强中层干部队伍建设和管理工作，指导思想十分明确，通过竞聘选拔优秀人才，建立一支素质高、群众口碑好的中层管理团队，将为医院的管理现代化和科学化增添了鲜活的力量，也为医院的腾飞提供了人力保障。

                                                           金明  广大  圣丽