医疗集团年会暨主题会议,隆重开启学术盛宴
12月3日上午,由我院承办的同济十院医疗集团专题会议暨“以专科专病建设带动品牌建设”医院管理研讨班隆重举行。来自上海同济十院医疗集团三十余家成员单位、四院医疗集团二十余家成员单位的国内外知名专家及医务人员、行政管理人员近五百人参加了会议。上海同济十院副院长郑军华、吕中伟,泰州市卫计委主任徐洪涛、海陵区区长陈翔、海陵区卫计委主任夏洪根、泰州四院院长苏百龄莅临主会场。陈翔区长、徐洪涛主任、郑军华副院长先后致辞并讲话,会议开幕式由吕中伟副院长主持。
此次会议形式多样,生动精彩,开启了包括手术直播等内容在内的学术盛宴。
其中最为耀眼的亮点就是国际心血管专家徐亚伟主任领衔的心内科团队,利用自主开发的移动PACS系统进行远程手术直播,在泰州主会场,40余家集团医院,超过500人到场观摩学习,座无虚席。上海市第十人民医院导管室内,分别由留美博士后车文良教授、彭文辉教授和赵冬冬教授进行手术表演,车教授和彭教授一起上演了一场IVUS指导精准治疗分叉病变的精彩病例,而赵冬冬教授则表演了利用第二代球囊型冷冻消融导管进行房颤手术消融。手术过程中,会场专家和术者进行实时沟通和互动,图像高度清晰,给予来自全国各地与会医务人员以极大的震撼!双方讨论热烈,将整个会议推向了高潮。
3日下午及4日上午,同济十院医疗集团普外科联盟、心脏联盟、宣传联盟、医务联盟、门急诊联盟等专题会议同时在各分会场举行,围绕多个课题进行了探讨,气氛融洽热烈。
嫁接医疗集团平台,推进学科建设大发展
以专科专病建设带动医院品牌建设,是四院确保快速发展常态化的重要手段,更是泰州四院“大专科、强综合”发展战略的需求,有力地推动了医院社会效益和经济效益的双提升。
长期以来,泰州四院坚持“名医、名科、名院”的“三名”发展战略,加强特色专科建设,提升服务品牌,全面推进医院的现代化建设。新院搬迁后,泰州四院更是全力推动学科建设,硕果累累;通过搭建平台,筑巢引凤等方式,引进刘海日等高级医疗人才,组建血管介入科,专科启动运行后,技术水平即在泰州地区行业处于领跑前沿。继精神科之后,肾病科、神经内科先后创建成为市级临床重点专科,形成了拉动医院高速发展的三驾马车,并为内分泌科、呼吸内科、眼科、泌尿外科、儿科等其他临床医技科室的发展产生了榜样效应,形成了“前有尖兵,后有追兵”的大好发展态势。
同时,四院人还高度重视多学科合作平台建设,与江苏省人民医院、上海同济十院成立肿瘤多学科联合诊疗MDT、甲状腺多学科联合诊疗MDT。2016年,四院神经内科、神经外科及介入血管科等专科组成的四院“卒中中心”,成功通过中国卒中学会、中国卒中中心联盟的权威认证,有力地提升了医院的品牌形象,综合实力不断增强。
创新机制借智借力 人才队伍茁壮成长
近几年来,为了强化学科建设和人才队伍建设,泰州四院于2012年加盟上海同济十院医疗集团,成为集团成员单位,并先后成为中国人民解放军第101医院脑科医院、江苏省人民医院、南京脑科医院的协作医院。借助上级大型三甲医院的人才优势、技术优势、设备优势、管理运营优势,四院除了派出大批医护管理人员前去进修学习外,还主动承办了各类学术会议,如国家级继续医学教育项目《护理风险评估与控制培训班》、上海同济十院医疗集团多个学科联盟高峰论坛等。通过承办学术活动,搭建交流平台,增加学习机会,打开互动窗口,学习运用先进、前沿的学术成果和一流技艺,为四院快速、持速发展增添新的活力。
为了借助国内知名专家的一流学识、医技、管理等优势资源,加快四院学科建设的步伐,四院领导审时度势、立足医院实际创新了“执行主任”制度,采用“不求所有,但求所用”的柔性政策,巧借外力,聘任知名心血管专家、上海十院陈维教授担任四院心血管科的执行主任;骨科膝关节专家程飚担任了四院骨科的执行主任;妇产科专家吴逸教授担任四院妇产科执行主任,以三甲医院的科室管理模式全面推进科室医、教、研等工作的开展;同时还引进了介入血管科专家刘海日、肾内科专家朱俊、妇产科专家邹建龙主任等高级人才。他们的加入,壮大了泰州四院人才队伍,为四院重点学科创建和特色专科发展提供了巨大的动力,他们和院内自有人才队伍一起,推动医院发展提速。
借鉴上海十院发展经验 努力达成同质化管理
同济十院是上海地区发展迅猛,跻身医疗行业前列的大型三甲医院。是由上海铁道大学医学院附属铁路医院演变而来。从一个起初在上海地区排名落后的医院奋起直追,发展成为行业翘楚,其成功经验对于泰州四院而言,值得汲取和发扬。在上海十院和泰州四院合作渐入佳境,交流日益增多。仅2016年上海同济十院便两次由四院承办国家级学术活动,多位执行主任投身于四院学科建设和人才培养,科教研和高水平的医疗讲座等一系列活动使泰州四院不断腾飞。
近年来,泰州四院领导班子在全院开展“制定一个计划,对接一个老师,打造一个品牌,开展一个项目、带教一个学生”的五个一工程。携手同济十院医疗集团,借鉴总院模式,形成聚集、扩散、转化效应,在院院之间实行技术、经验、人才、学科资源共享,科科之间实施医疗查房、教学培训,真正达成同质化管理特色化发展,进一步推动学科建设和人才队伍建设,使医院进入高速发展新常态
走“大综合、强专科”发展之路的泰州四院,以创建三级医院为“十三五”规划发展目标,并明确了省级重点专科,市级重点专科创建科室,以“七新”为建设发展目标,以“四式四化”为具体措施的场所精神构建活动提升服务水平,将四院建设成为拥有特色专科品牌的区域性中心医院的目标,为泰州主城区及周边地区广大人民群众提供更加优质、高效、便捷的服务。
陈建波