加强医院人才队伍建设 提升医院核心竞争力
—在2014年总结表彰暨新年工作目标推进会上发言
尊敬的各位领导、各位同仁:
很荣幸能作为行政职能科室的代表进行表态发言。
苏院长在工作报告中提出,2015年的工作主题是人才队伍建设,这是把握医院发展脉搏、实现医院跨越式发展的重要决策。随着医药卫生体制改革的不断深入,未来医疗市场的竞争就是人才的竞争。医院要发展,人才是关键。抓好人才队伍建设,是实施“名医、名科、名院”三名战略的具体体现,是医院生存与发展的第一要务。因此,医院如何吸引人才、培养人才、留住人才、激励人才,建立有效的人才培养机制和管理体制,是医院内涵建设的关键,也是医院可持续发展的核心竞争力。
我们首先要树立“人才是第一资源”理念,要认真做好高层次人才引进工作,增强医院医教研的技术力量。在2014年底,我们医教科配合人力资源科建立健全了临床医技科室人才引进政策,确定了临床医技科室引进人才的评价体系,全面加强对引进人员专业知识、综合能力和素质的测试、考评,坚持高标准、严要求,确保引进人才的质量。
其次树立“人人可成才”的理念,加强院内人才的培养。“十年树木,百年树人”,人才培养和开发是一项系统工程,每位临床医技科室的人员都是我们的培养对象。我们医教科将会配合人力资源部门,通过建立健全各类人才评价体系、分级管理体制,将所有临床医技科室的人员进行人才分类,明确各类人才的标准、岗位职责及工作和发展目标,做好各类人才的职业生涯规划,同时提供不同层次的短期或中长期的培训方案并实施。
再者,加强人才队伍的“四个平台”建设工作,即建立良好的工作平台、提升平台、人文平台、保障平台。加快人才开展工作所必须的设备、设施、信息等硬件的建设,为人才营造良好的工作平台。同时加强人才队伍提升平台的建设,结合医院学科发展目标和人才队伍建设规划,依靠上级三级医院和高校的知识技术及管理优势,建成人才培养、学习、培训的平台,实现技术、科研水平的不断提升。另外,加强人才队伍人文平台和保障平台建设,营造尊重人才、关心人才、包容人才的积极向上的工作生活氛围。
最后,建立人才考核评价管理办法,形成良好的人才约束与激励机制。以医院战略目标和学科发展目标为中心,以医疗质量、医疗风险的控制和科研教学活动为基础,建立系统的、规范的程序和方法,对人才在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,建立公正合理的考核评价体系以及续聘、辞聘、解聘、奖罚的管理制度。另外,建立科学、合理的薪酬体系,在体现按劳分配与兼顾公平原则的基础上,向关键岗位与优秀人才倾斜。
在人才队伍建设的工作中,医教科作为职能科室的一员,我们愿意成为人才队伍建设的主力军,发挥人才队伍建设的主导作用、带头作用、示范作用,认真履行工作职责,改变工作作风,改进工作方法,创新工作思路,提升工作能力,使得人才队伍建设尤其是临床医技人才队伍的建设工作取得实实在在的成效。我们将在新一年人才队伍建设的工作中,按照院领导班子的要求,努力成为院领导决策层的情报部、参谋部、标准部、作战部,做好沟通、协调、统筹、组织工作,为医院人才队伍建设贡献自己的力量。
尊敬的各位领导、各位同仁,我相信,在卫生行政主管部门的指导下,在院领导班子的正确领导下,在各位同仁全力以赴的工作支持下,我院的人才队伍建设一定会取得丰硕的成果。