今年是我院新院运行的关键之年,为确保新院高效运行,保持高速发展的态势,在回顾总结职能部门上半年度工作情况的基础上、制定下半年计划的同时,各部门还按照院领导班子会议的要求,制定了三至五年部门发展规划。
自7月1日起,由苏百龄院长牵头,对各分管院长以及下属各职能部门进行上半年工作总结、下半年工作计划、三至五年部门发展规划进行检查对接,并针对各部门工作现状从宏观层面以及部分具体实施层面给予了指导和评价,并提出了一系列新的要求。
苏百龄院长指出,医院下半年工作,将立足于推进精细化管理,确定工作目标、抓好日常工作、落实绩效考核;严格落实首问负责制、牵头工作负责制、责任追究工作制、岗位协作制度,以PDCA工作法和5w2H工作法为具体实施手段,提高工作成效,力求尽善尽美,推动全院各项工作的发展,为新院新的腾飞夯实基础,增添能量!