泰州四院：加强重点专科建设 促进医院可持续发展

一、 重点专科建设的重要性

1、 重点专科建设是医院发展的根本。抓好重点专科建设，就抓住了医院发展的关键，重点专科建设也是医院实现“三名”战略的重要组成部分。重点专科越多，医院特色越明显，医院知名度就越高。因此，强化重点专科建设不仅是提高临床医疗技术水平的必然选择，也是提升医院竞争力及影响力的有效途径。

2、 重点专科建设是提高医院核心竞争力的重要措施。专科作为医院临床工作的基本单位，是医院得以生存和发展的基础，完成常规和重点技术项目，做大做强特色技术项目，培养高素质的人才梯队，创造高水平的科研成果，关键取决于重点专科的水平。通过重点专科建设，可以推动医院相关专科的发展，提高医疗服务水平，提升医院品质，增强发展后劲。

3、 重点专科是等级医院的重要建设标准和主要内容。它不仅在相当程度上代表医院的医疗技术水准和专业特色，同时也对其它临床科室的技术进步发挥着重要的带动和协调作用。目前我院已取得“泰州脑科医院”以神经内科、脑外科、精神科、康复理疗科以及其它重点专科创建科室引领全院技术进步，相应专科必须保质保量完成医院下达的各项目标任务。

二、 重点专科建设措施

强化医教研工作力度是实现这一战略的根本保证。各相关科室必须坚持临床、教学、科研并举，注重在自主创新、吸收引进中不断培育高层次人才和催生高水平成果，并推动临床诊疗水平持续提高。重点专科要体现一流的标准，即一流的人才、一流的技术、一流的服务、一流的管理、一流的成果、一流的学术地位、一流的教学质量。临床重点专科代表了医院的先进水平，主要应从以下几方面入手：

1、 人才梯队方面。要求结构合理，学科带头人领衔作用突出，老、中、青骨干医生衔接有序，梯队完备，各年龄段人才无断档，后备人才选拔与培养注重实效，各层次人才相互密切配合、尽职尽责，传、帮、带效果明显。

2、 临床技术方面。要求专科特色鲜明，临床分工明确，具备各亚专科，临床诊疗工作达到规范比、标准比、高效比，主要质量指标位于全市前列，能够开展技术改进和创新，医疗质量明显提升，无重大投诉纠纷事件发生，社会效益、经济效益良好。

3、 科技创新方面。要求自主创新意识强、临床和科研紧密结合，研究方向要符合学科发展需要，研究水平达到全市或省内先进水平，高层次科研项目、高水平论文、科技进步奖、新技术引进奖成果显著。

4、科室管理方面，要求科室团结，学科带头人管理理念先进，保障措施具体，内部管理制度和考核机制完备，科内外关系融洽，学科建设形成合力，医疗、教学、科研工作协调发展，经常和上级医院专家进行学术交流，在省内外是有一定的声誉和学术地位，学科发展潜力较大，创建势头良好，有望取得新突破。

5、处理好医疗、教学和科研的关系。医疗、教学、科研是科室工作的三大中心任务，三者相辅相成，不可偏废。教学是培养医学人才的基础，医疗是教学、科研的最终目的，医疗水平是科室教学、科研水平的体现，科研是教学、医疗的先导。新技术引进和创新有助于解决临床医疗工作中的关键问题，使医院专科建设更具特色，更有优势。

                                                    唐志强