加强医疗技术全面建设 提升医院核心竞争力

近年来，医院以极大的改革精神，创新思维，大力营造自我加压、负重奋进、积极向上的改革和发展氛围、用超常的思路、超常的措施、超常的发展，开创了医院全面建设的新局面。用科学发展观统筹规划医院全面建设，合理分析医院现状与发展潜力，正确处理医院当前建设与长远建设、速度规模与品牌质量、基础医疗与高尖技术的关系，围绕“七新”目标，按照二甲医院和教学医院的标准，逐步形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局，医院全面建设取得了新的发展和进步。

同时我们也清醒地认识到医院的发展面临日益激烈的市场竞争，这对医院管理提出了更高的要求，不断提升核心竞争力是医院赖以生存和持续发展的重要保证。在经济迅猛发展的今天，如何提高医院核心竞争力，如何正确处理核心竞争力与医院其它工作之间的关系成为广大职工关注的焦点。

在影响患者就医的诸多因素中，医疗技术是决定患者就医的首要因素，医院之间的竞争，说到底是医疗技术的竞争，打造医院品牌，首先必需打造技术品牌。因此抓好医院的医疗技术进步，优化医疗质量，依靠技术措施保持竞争优势，是医院发展的方向，也是医院赖以生存的基础，同时，医疗技术对促进学科发展也具有重要意义。发展适合我院的医疗技术，各科室要结合自身实际，按照“有所为有所不为”的要求，选择有基础条件、难度恰当的技术。当前我院发展医疗技术应主要考虑以下三个途径：（1）技术创新。各科室要立足本学科现实的基础上，瞄准国内前沿，把一些难点工作作为创新重点，做好对本学科发展有促进作用的特色医疗技术创新。（2）积极搞好科研。努力抓好临床科研，搞好技术储备，着力在转化和消化上下功夫，尽早把一些研究项目转化为生产力。（3）大力引进新技术新项目。有选择地引进国内外的先进技术项目，结合实际加以移植、创新、改造，形成我们自己的特色。

医疗技术升级和创新包括以下几项内容：（1）通用医疗技术升级。这也就是我们常说的基础医疗，是医院建设的基础工程，是确保医疗安全的基本保证，是临床医师开拓创新不可跨越的实践过程。通用技术升级是通过对各级各类医务人员进行多种形式的强化培训、严格考核，达到巩固基础知识，提高整体业务素质的目的。初级技术职称人员可以执业医师考试内容和《三基训练》为学习教材，注重基本理论和基本技能的提高，加强规范操作的培训。中级技术职称人员可以中级技术职称考试内容为学习教材，突出专科知识和专业技能提升，强化实际工作中综合分析能力和解决能力。高级技术职称人员可以高级技术职称考试内容为学习教材，促进疑难、危重疾病的救治能力的提升，努力提高临床指导和组织协调能力。（2）常规医疗技术升级。规范常见病种的医疗工作程序和标准，实施单病种质量控制和临床路径，使相应的诊疗质量达到三级医院要求，确保医疗行为规范，工作流程合理，医疗安全达标。常规技术升级是全面规范科室和医务人员诊疗行为，优化诊疗流程，提高医院整体诊疗和服务质量。③特色和重大医疗技术升级。这对科室建设发展有重要支撑和推动作用，对于打造科室技术品牌和技术特色至关重要。科主任应制定特色和重大技术项目发展目标，研究发展前景，制定发展规划，并由专人负责，扎实完成项目要求的各项具体任务，推进技术水平和科室效益的提高，最终形成人有专长、科有特色、院有重点的建设发展格局。各科室应力争通过1~3年的建设，都能形成成熟的特色技术项目，骨干科室要有重大技术项目完成。

各临床医技科室必须与时俱进，转变观念，把战略重点放在医疗技术提升和人才梯队建设上，尽快形成一批特色和重大技术项目，尽快造就一批中青年后备人才，构建一支知识结构、年龄结构、职称结构更加科学化，有相当技术水平，在省内外有一定影响力的新一代高层次医学人才梯队，使医院发展保持持久的活力和后劲！ 

唐志强