院长业务查房小结

  2012年是我院二甲创建工作的开局之年，结合医院今年提出的“基础管理年”工作要求，在原有工作基础上加大医疗质量管理的广度和深度，在全院开展了院长业务查房制度。

院长业务查房制度是医院管理工作的重要环节。2012年6月29日，卢顺麟副院长带领医教科、护理部、药剂科、院感科等职能部门负责人组成督查组，参加了五病区的教学查房，检查科室教学查房模式、内容以及科室业务管理台账资料、创二甲标准学习情况、工作进度、新技术新项目以及科研工作开展情况等内容。各职能部门现场反馈意见，最后由卢院长总结点评。检查结束后，医教科把检查的情况进行综合分析、整理，对存在的问题以书面形式下发科室，限期整改。这样形成了一套制度化、规范化、流程化以及具有我院管理特色的院长业务查房制度。

通过院长业务查房，职能部门能全面了解临床科室工作与管理现状、二甲创建工作推进进度，督促临床科室落实医院各项管理制度，促进环节质量管理，保障医疗安全，同时协助科室解决工作中存在的问题，促进科室进一步规范化管理。因此院长业务查房制度是推动学科建设的重要手段，是医院管理工作的重要环节，是医疗行政管理的一项创新模式。

唐志强