强基础 促管理 迎接四院美好明天

2011年是忙碌的、同样也是很充实的。当我们还沉浸在2011年的紧张、充实、欢愉的时候，目光一闪，手机上显示的日期已赫然变为2012！时光的飞逝，更觉得任务艰巨。时光的飞逝，更需我们只争朝夕。

过去的一年，我院以“工程建设和内涵建设并举”的发展思路，提出“人才队伍建设年”作为工作的主线。在此基础上，着重提出了加强干部作风建设，其目的，是以干部作风建设为抓手，推进医院人才队伍建设，实现医院内涵管理工作的提升。通过干部作风建设，大力推行六个倡导：一是倡导努力学习，提高干部的综合素质与专业管理能力；二是倡导勤奋工作，提高干部的工作效率与效益；三是倡导艰苦奋斗、厉行节约，提高干部的服务意识和服务水平；四是倡导纪律严明，确保政令通畅，提高医院的执行力，破解中梗阻问题；五是倡导团结共事、和谐氛围，提高医院发展的凝聚力和向心力；六是倡导廉洁自律，提高干部的拒腐能力。通过干部作风建设，培养一批“想干事、能干事、干成事”的管理人才，建立一支“又红又专”的管理干部队伍。

在 “人才队伍建设年”和加强干部作风建设活动中，医院组织对管理干部、科主任、护士长、后备干部、进行管理专业知识培训，实行每月一讲，院领导和相关部门负责人先后结合医院的实际情况进行了专题讲座7次，并聘请解放军第101医院的蔡学见教授、市广电局骆崇武局长、同济大学附属第十人民医院滕宏飞处长分别对医院的管理干部就科室建设、人才队伍建设、医院管理知识进行了精彩的演讲。医院参加培训的管理干部达1200人次；中层以上干部、科主任、护士长外出参加管理培训106人次。共有228人分别参加了医院组织的四批拓展训练，

在过去的一年里，医院组织领导班子成员、职能科室、临床、医技、护理、行政、后勤主要负责人、二级学科以上负责人及医护骨干，参观了中国500强企业、全国闻名的大型医药集团企业——扬子江药业集团。11月，我院部分院领导和中层干部又参加了同济大学附属第十人民医院、上海十院举办的“首届医院管理培训班”及2011年第二届上海医院发展高峰论坛。并分别在全院召开学习心得交流和征文活动。共收到征文68篇，每篇征文都表达出强烈的学习欲望，激励了全院干部职工爱院爱岗的热情。

2011年我院积极开展“深化无红包医院创建”、“三好一满意”、“改善服务承诺”等活动，促进了医院医德医风建设和服务质量的提高。“行风热线”上线圆满成功！在全市开展的二级医院出院病员服务满意度问卷函调活动。我院综合满意度为92.92%，名列全市14家二级医院第三名，出院病员对我院提供每日清单及出院明细清单的认可度为双100%。医院两个效益有明显提升，业务收入达1.5亿元，收治住院病人突破1万人次，医院结余虽受相关因素的影响仍稳中有升。

2011年我院加强高层次人才队伍的建设，先后引进神经内科、急诊科、骨科、医疗管理等高级人才7名，其中正高1名、副高2名、硕士研究生3名；院内共有17名医护人员晋升高级职称，其中正高4名、副高13名，充实了我院医疗技术队伍、提升了学术水平。12月，由人事部门牵头的硕士生招聘活动在我院隆重举行，共有200人左右投档，筛选出34人参加笔试、面试，有8人拟作为录用人选。

2011年3月12日，四院整体搬迁工程进入施工阶段，标志着四院新建工程已付诸实质性进展。副市长杨杰、区委书记孙耀灿、代区长李卫国、区纪委书记高卫东、政法委书记季玉平、区人大副主任罗建群、副区长朱爱俊等四套班子主要领导和市、区相关部门负责人多次考察我院新建工地，听取工程建设情况介绍，实地视察工程施工进展情况，对四院工程建设给予极大的关心。

面对医院整体搬迁工程建设完工在即，新院的运行即将开始，二甲医院创建工作启动实施；面对医疗卫生改革工作的深化，事业单位运行机制改革的推进。新旧交替的2012年，我们的任务更加繁重。我们的工作更加艰巨。我们提出“七新”目标：新在哪里？一切的新，都是围绕新院运行。我们有没有做好新院运行的准备工作？包括组织结构、诊疗布局、服务功能、人才队伍、运行流程、管理体制等等方面。

在新的形势和目标之下，在新的挑战和机遇之中，我们所要承担的责任，我们所应具有的能力，我们所要采取的措施。是夯实基础管理工作，遵循二甲医院评审标准，确保新院良好运行。这不光是我们当前及今后三年管理工作的重点、管理工作的要求、管理工作的目标，又是医院实现跨越式发展、可持续发展的基础和前提。干部作风建设能否再上新台阶、开创新局面，既是各项工作实施的关键，又是各项目标任务完成的保证。

2012年，院领导班子倡导抓好基础管理，以基础管理作为全年的工作主线。现在提出抓基础管理，是为适应新院运行的要求，基础管理同样是以二甲医院标准为基准，只有抓好基础管理，我们才能有思想和行为的准备迎接医院的整体搬迁；只有抓好基础管理，我们才能在两个效益有所突破；只有抓好基础管理，我们才能在搬迁后确保各项工作实施到位，增强核心竞争力；只有抓好基础管理，才能在新院运行后，给市民提供方便、快捷、优质的健康服务；只有抓好基础管理，才能拥有四院更好的社会地位和社会形象。

强基础、促管理，需要我们眼界进一步提高，理念进一步更新，思路进一步拓宽，责任进一步增强，目标进一步明确，措施进一步扎实。

强基础、促管理，需要我们面对全新的领域、全新的工作。认真学习、攻坚克难，恪尽职守、严于律已，为新院建设尽职尽力、作风踏实、富有激情、勇于担当、勤奋努力。

强基础，促管理，需要我们脚踏实地、认认真真、全心全意地学习和领会基础管理的重要性和基础管理的详细内容，进一步加强干部作风建设，进一步强化规范流程，进一步完善和促进二甲医院评审标准细则学习和落实。

四院的明天是美好的，美好的明天将在我们手中实现。强基础，促管理，迎接四院美好明天是全体四院人的心声！