我院召开干部作风建设推进暨职能科室干部任职期满考核总结表彰大会

12月12日下午，我院在多功能厅召开干部作风建设推进暨职能科室干部任职期满考核总结表彰大会，参加会议的有全体二级科室以上中层干部共100多人。

会议由院党委委员副院长卢顺麟同志主持。会上，院党委黄芩书记首先作了职能科室干部期满考核工作总结。根据院党委【2011】14号文件精神，医院对2009年4月聘任及试用的20名职能科室干部进行了聘任期满考核。在院党委的直接领导和考核组全体人员的共同努力下，严格按照考核程序，顺利完成了本次考核工作。对此，黄芩书记着重从三个方面进行了回顾：一是党委班子高度重视，先后召开了4次会议，从考核方案制定、考核内容把关、具体权重的分配、考核结果的确定、反馈和确认等，均认真讨论，形成一致意见。二是考核组成员认真细致。考核工作历时两个多月，对被考核对象通过个人小结、述职、民主测评、个别谈话、反复查阅工作资料及专项调查环节，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核任期内的工作实绩，最后汇总统计并形成综合考察报告，提交党委会讨论通过后，将其考核结果反馈给本人。根据汇总统计：本次考核最高分是97.79分，最低分是89.24分。排名前3名的同志被确定为优秀等次，他们是陈华、黄为、申存珍。排名最后3位的同志被确定为基本称职，排名中间的14名同志被确定为称职等次。三是被考核人员态度端正。20名同志均认真填写了任职期满考核登记表并按要求撰写述职发言稿，在相应时间内进行述职和接受民主测评，精心准备和全面完善任职以来学习、工作资料，在规定时间送达指定地点接受检查。对于考核结果大家均表示认可，决心今后要进一步发扬成绩、克服缺点，通过终身学习和不断实践来进一步完善自我，为医院新一轮的建设和发展贡献力量。随后，卢顺麟副院长宣读了对职能科室干部任职期满考核优秀人员表彰决定并颁发证书；同时，几位优秀人员代表分别作了任职期内工作经验、体会交流发言。

最后，苏百龄院长就干部作风建设推进暨职能科室干部期满考核总结表彰工作作了深刻的阐述。一是今年以来，我院在加强人才队伍建设的同时，着重提出了加强干部作风建设，其目的以干部作风建设为抓手，推进医院人才队伍建设，实现医院内涵管理工作的提升。通过干部作风建设，大力推进六个倡导：一是倡导努力学习，提高干部的综合素质与专业管理能力；二是倡导勤奋工作，提高干部的工作效率与效益；三是倡导艰苦奋斗、厉行节约，提高干部的服务意识和服务水平；四是倡导纪律严明，确保政令通畅，提高医院的执行力，破解中梗阻问题；五是倡导团结共事、和谐氛围，提高医院发展的凝聚力和向心力；六是倡导廉洁自律，提高干部的拒腐能力。通过干部作风建设，培养一批“想干事，能干事，干成事”的管理人才，建立一支“又红又专”的管理干部队伍。二是通过干部作风建设，我们的干部队伍眼界进一步提高，理念进一步更新，思路进一步拓宽，责任进一步增强，目标进一步明确，措施进一步扎实，涌现出陈华、申存珍、黄为为代表的一批优秀管理干部。他们作风踏实，富有激情、勇于担当、勤奋努力，为我们的管理干部树立了榜样。他们用自己的实际行动，诠释了管理出效率，管理出效益这一理念。在我们的技术管理干部中，还有一批临床医技的学科带头人，科室管理者，他们勇于创新，积极进取，任劳任怨、无私奉献，为我们的医务人员树立了榜样，他们用自己的实际行动，彰显了白衣天使救死扶伤的优秀美德。在医院整体搬迁工程建设中，我们还有一批管理人员，面对全新的领域、全新的工作，认真学习，攻坚克难，格尽职守、严于律己，为新院建设尽职尽力。由于我们有这样一批优秀的管理干部，他们用实际行动感染了我们的医务人员，为他们树立了前进的标杆和赶超的目标，实现了医院两个效益的提升。三是通过召开干部作风建设推进会暨职能科室干部期满考核表彰会，旨在总结今年以来干部作风建设活动的开展情况，进一步推进这项工作的进展，扩大这项工作的成效。我们将在职能科室干部期满考核的基础上，通过年终总结，考核工作，树立一批临床、医技科室技术型管理干部的典型，通过榜样与典型的示范作用、指导作用、督促作用，建立起一支优秀的管理干部队伍。为全面推进各项工作和新院建设与运行打下一个坚实的基础。

吕维栋