以等级医院创建为抓手 加强医院内涵建设

      为认真贯彻落实国家卫生部和江苏省卫生厅关于开展医院复核评审的通知精神，加强医院管理，切实改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设，根据《江苏省医院评价标准与细则（二级综合医院）》和泰州市卫生局要求。今天我院召开二级医院复核评审动员推进会。

苏百龄院长在动员会上强调，当前医院正形成三个明确，一是发展定位明确；二是发展思路明确；三是发展战略明确。二甲综合性医院是近期医院发展的定位目标。通过等级医院创建工作，实现医院近期发展目标；通过等级医院创建，实现医院管理的科学化、规范化、制度化；通过等级医院创建，实现管理出效率，管理出效益。苏百龄院长强调：等级医院创建是09年医院重点工作之一，是医院以经营管理为龙头，以基础管理为重点，以专业化管理为特点的管理思路的实现。以等级医院创建为抓手，进一步强化医院内涵建设，实现医院管理水平的提升。动员会上对创建工作进行了具体布置。

一、动员部署阶段（2009年3月上旬前）

完成二级医院复核评审活动的准备，动员和组织发动工作。制定并下发本院“二级医院复核评审活动”方案，召开动员大会，统一思想。提高开展“二级医院复核评审活动”的重要性和必要性，认真对活动内容进行具体部署。

二、组织实施阶段（2009年3月上旬—4月底）

    各科室、各部门要按照医院“二级医院复核评审活动”方案工作目标和任务，认真组织实施。医院3月底完成自评报告，并向泰州市卫生局提出申请评审。4月份继续加强完善迎接医院复核评审的准备工作。

三、评审阶段（2009年5月）

医院各科室、各部门根据《江苏省医院评价标准与细则（二级综合医院）》要求，按照编号顺序准备好相关资料，积极应对泰州市卫生局检查组的检查。

四、总结阶段（2009年6月）

医院对本次活动的情况进行总结，针对上级卫生主管部门的检查考核情况进行总结，分析存在不足，提出整改要求。

五、工作要求

1．统一思想，提高认识

开展二级医院复核评审活动是医院今年的一项重点工作，是医院认真贯彻落实国家卫生部和江苏省卫生厅关于开展医院复核评审的通知精神，加强医院管理，切实改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的一项重要举措，全院干部职工要充分认识开展这项活动的必要性、紧迫性、重要性，以高度的责任感和使命感，投身到这项活动中去。并将这项活动与打造学习型医院活动紧密结合起来，做到两不误，两促进。

2．加强领导，务求实效

各科室主任作为本科室开展二级医院复核评审活动的第一责任人，要高度重视本次活动，切实加强组织领导，在工作中要做到四个到位：思想重视，认识到位；科主任负责制，责任到位；任务分解，措施到位；督促检查，整改到位。按照医院任务分解，层层落实，责任到人，形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。

3．发现问题，严肃处理

在开展二级医院复核评审活动中，对违法违纪行为，将严肃处理，在全院通报和曝光，并与个人绩效考核挂钩。

4．总结经验，巩固成果

二级医院复核评审活动结束后，各科室要对本次活动进行认真总结，科与科之间开展横向交流。医院将对活动情况进行总结整改，建立机制，健全制度，为今后继续加强医院管理奠定基础。

等级医院创建活动是一项提高工作，服务效益的系统工程，要求大家要结合本院实际，以深入学习实践科学发展观为主题，着力在打造学习型医院上下功夫，以提高全院干部、职工整体思想素质，着力提高医院管理，医疗服务效能；着力解决医院建设中存在的突出问题；着力以创新的思维推动工作；着力完善规章制度，切实加强医院基础管理，提高医疗质量，保障医疗安全，更好地服务群众，为医院又好又快发展构筑良好的平台。

创建办