新医院 新起点 新挑战

等级医院创建成功无疑是我院发展史上具有里程碑意义的一件大事。我院新院搬迁在即，在这具有历史纪念意义的时刻，我们工作上更当尽心尽力，力争在当下竞争激烈而又复杂的医疗环境中有着更加出色的表现。这也是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措，是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求。

     我们要大力倡导终身学习理念，努力建设学习型团队，促进人才队伍建设，着力提高职工的学习能力、创新能力和实践能力，为职工创造更多的学习机会和成才机会，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围和机制。

随着当前医疗服务市场的放开，民营医院和合资医院也不在少数，医院之间的竞争愈演愈烈。市场经济条件下医院竞争的关键是人才的竞争，医院竞争的实质是学习力和创新力的较量，谁能迅速把学习力转化为创新力，提升人力资本，谁就能赢得发展的主动和领先的优势。只有把个人发展、科室发展、医院发展和社会需求有机结合起来，将个人学习和组织学习有机结合起来，把思想行动统一到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”上来，医院才能形成特有的核心竞争力。医院唯有狠抓干部职工的培训学习，不断提高大家工作的创造性、学习主动性，实现多出人才、多出成果，促进医院持续有序发展。

通过学习政治理论，坚定理想信念；加强职业道德教育，培养良好的职业操守。以创建廉政文化建设为切入点，把行风民主评议暨创建“群众满意站所”活动作为促进医院加强自身建设、增强服务意识、提升自身形象的一个重要载体来抓；建立督促机制，增强学习动力。把职工参加各种业务培训考核作为晋升、晋职、评先的条件；医院应建立学习成效与评先选优相结合的机制，把继续教育学分作为评先选优的重要指标，从制度上保障学习的有效推动。

                                                               罗昌达