四院明天会更好

泰州市第四人民医院院长 苏百龄

    2008年，是国家不平凡的一年。年初，我们经受了南方雪灾的挑战；五月，我们经历了汶川大地震的考验；九月，我们遭遇了金融风暴的袭击。但我们也收获了奥运会成功举办的喜悦，收获了神七问天带来的骄傲，收获了建国59周年及改革开放30年的丰硕成果。
    2008年，是医院不平凡的一年。年初，我们围绕“医院病房大楼建设”这一目标，提出了2008年医院工作思路，即注重“一道理”—发展是硬道理，抢抓病房大楼建设这一发展机遇；做到“两手抓”———一手抓发展、一手抓管理，以发展提升管理，以管理促进发展；协调“三关系”———建设与发展的关系、内涵与外延的关系、机遇与挑战的关系；坚持“四和谐”———以发展促进和谐，以科技彰显和谐，以服务提升和谐，以制度保障和谐，解决“五问题———人才队伍建设、职工素质教育、服务流程再造、经营管理提升，南北布局调整；缩小“六差距”———一是思想解放不够，改革创新有待深化；二是学习氛围不浓，文化建设有待加强；三是管理力度不大，专业化程度有待提高；四是科室设置不全，特色技术有待成熟；五是名医名科缺乏，人才队伍有待完善；六是运行成本较高，经营意识有待强化。2008年上半年，医院加快了病房大楼建设的实施步伐，完成了病房大楼建设的各项手续、27户居民的拆迁任务、病房大楼建设资金的筹集、施工等单位的招投标、基础设施的施工等工作。正当我们翘首以待一座全新的、现代化的病房大楼矗立起来时，七月因规划调整，医院病房大楼停建。
     尽管医院病房大楼停建，但医院发展的步伐不能停止。泰州市、海陵区二级党委和政府对医院发展的高度重视，社会各界对医院发展的鼎力支持，全体医务人员对医院发展的极大热情，这些形成了医院发展巨大的推动力。在此，我们进一步强调了医院发展的“三个不变”，即发展定位不变：综合性二甲医院；发展战略不变：服务品牌战略，三名战略，营销战略；管理重点不变：一是加强干部队伍建设，解决管理干部队伍的素质与能力问题；二是加强职工素质教育，解决医务人员的综合素质与医技水平问题；三是打造服务品牌，解决服务意识、服务流程、服务技能问题；四是实施三名战略，解决名医、名科缺乏问题；五是强化经营管理，解决医院发展的基础问题。
     2008年，全院医务人员解放思想、抢抓机遇、凝心聚力、共谋发展，在医院发展规划发生重大调整、医疗市场竞争压力、医疗成本逐年递增等不利因素影响下，仍较好地完成了全年目标任务。2008年1———12月份，医院总资产较去年同期增加32.91％，固定资产增加10.99％，净资产增加24.80％，业务收入增加12.62％，确保了医院的正常运行，实现了国有资产的保值增值。医院各项工作稳步推进，班子建设进一步加强，形成团结和谐勤政廉政的良好氛围；管理工作进一步规范，确保了医疗质量、医疗技术的普遍提升；人才培养进一步强化，加快了管理人才、技术人才队伍建设的步代；惠民措施进一步落实，树立了公立医院救死扶伤的良好形象；主题活动进一步开展，促进了行风建设和医患和谐的新局面。
     回顾和总结不平凡的2008年，我们既有收获成功的喜悦和骄傲，又有存在差距的挑战和压力。展望和面对2009年，新的形势、新的任务给我们带来了新的机遇和挑战、新的标杆和跨越。树立机遇意识、加强发展意识、提升管理意识是我们2009年工作的思想基础；以精神病专科发展拓展医院发展空间，以社区卫生服务网络建设夯实医院发展基础，以综合医疗势力加强，提高医院发展能力；这是我们2009年工作的指导思想；以学习型医院打造为主线，以管理加强为重点，以主题活动开展为亮点，以两个效益提升为目的是我们2009年工作的具体思路。
     回顾和总结2008年的工作，我们充满信心和力量；展望和面对2009年发展，我们满怀激情和期待。我们坚信，在区委十届六次全会精神的指导下，在各级党委和政府的关心下，在社会各界的支持下，通过全院干部职工的齐心努力，四院明天会更好！
     最后，祝泰州人民新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福！